全力抓好“三个年”活动 赋能企业高质量发展

自全省“三个年”活动开展以来，公司对标对表“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”活动要求，立足企业实际，突出工作重点、强化作风建设，用实实在在的发展业绩检验主题教育成效。

聚焦高质量项目推进，蹄疾步稳抓发展

紧扣高质量项目推进年活动部署，公司加快推进就地改造工作，升级“强引擎”。就地改造工作是市级重点项目，也是企业实现可持续发展的关键转折，为了统筹推进企业就地改造工作，公司集中核心力量成立就地改造工作专班，持续强化与各级政府单位对接沟通协调、修改完善改造实施方案，全力推进此项工作。今年3月底，公司召开就地改造项目可研编制技术交底会议，6月17日，就地改造项目可行性研究报告通过专家评审，为公司强基固本、就地改造后续工作开展打下了坚实基础。目前就地改造项目立项请示已报批，同时开始编制安评、环评报告。

聚焦营商环境突破，服务客户促提升

紧扣推进营商环境突破年活动部署，聚焦经营管理抓服务，持续优化“大生态”。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，公司结合下游客户需求增购吨包袋及装车事宜，创新优化销售模式，持续提升服务质量。作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，公司多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题，开展“全电”发票试点工作取得圆满成功，推动与下游客户业务往来全面实现发票数字化。

聚焦干部作风能力提升，主动作为抓效能

紧扣作风能力提升年活动部署，聚焦精神状态抓效能，竞相争当“弄潮儿”。印发活动方案及工作清单，明确工作目标和重点任务；召开“严防奢靡享乐问题反弹回潮”专项自查自纠工作推进会，对制定薪酬标准、违规发放津补贴或福利等5项自查内容进行再强调再部署。年度大检修以来，生产装置一、二线均满负荷运行，PVC库存压力增加，生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难，公司各相关部门、分厂积极配合，管理干部身先士卒，带领党员员工轮班协助装火车、翻倒托盘PVC合计1070吨，空余托盘1000余个，有效缓解托盘数量紧张问题。

公司将把“三个年”活动部署与开展主题教育紧密结合，大抓发展、紧抓服务、狠抓效能，用实干实绩为企业高质量发展贡献力量。