砥砺奋进 实干争先 公司召开2023年半年工作会暨全面预算管理、全面风险管理工作会

8月4日，公司召开2023年半年工作会暨全面预算管理、全面风险管理工作会，传达集团半年工作会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作，动员公司上下坚定信心、咬定目标、砥砺奋进，全力以赴推动完成全年任务目标。

公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话，公司财务总监王瑛作上半年全面预算管理工作报告，纪委书记魏斌作上半年全面风险管理工作报告，副总经理邱元金传达集团半年工作会会议精神，副总经理高利平作半年安全环保工作报告。会议由党委副书记、工会主席刘海峰主持。

高万升从安全生产、经营管理、党建工作等五方面充分肯定了上半年各项工作。客观分析了当前存在问题和面临的形势。他指出，今年以来，公司围绕生产装置安全稳定运行和降本增效，积极应对外部挑战，深挖内部潜能，加大优质项目调研，整体工作稳中有进，各项重点任务取得重要进展，圆满完成上半年生产任务。

高万升强调，当前氯碱行业市场环境依然复杂多变，下半年要保持战略定力，科学研判形势，以更精准精细的举措，更务实担当的作风，全力推动提质增效。一是狠抓责任落实，营造安全稳定发展环境。要扎实开展好重大隐患排查整治2023年专项行动，加大隐患排查整治力度，按照“小班组，大安全”目标，细化落实班组标准化管理，强化现场作业过程安全风险管控，抓好员工安全教育和应急能力提升，切实筑牢企业发展“安全屏障”。二是紧盯产量目标，保障生产满负荷运行。要抓住生产黄金期，加强设备日常维护保养，持续优化各类参数，加大装置自动化改造，全力推进重点技改项目实施，开展劳动和技能竞赛，为实现年度目标提供坚强支撑。三是优化成本管控，突出管理增效益。以管理“铁三角”为主线，强化全面预算管理刚性约束和指导作用，促进成本管控；提升各类风险研判和防范水平，保障各环节衔接合规顺畅；深化全面精细化管理强基固本，从细节做增量，从点滴要效益。四是强化统筹协调，加快推进就地改造。要把就地改造作为重中之重，严格按照项目进度时间节点安排，压实责任，细化举措，加快各项手续办理，抓好实施过程管理，确保按期完成改造任务。五是深化主题教育，激励实干担当作为。突出实践导向，与企业中心工作相结合，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实；聚焦集团“三个年”活动，深入基层解难题、促发展；强化对标学习，不断提升技术创新能力，优化人才队伍；发挥好党支部和党员“两个作用”，激发内部活力，营造干事创业浓厚氛围。

王瑛以生产经营数据为切入点，总结分析了上半年全面预算管理工作，强调要从生产、采购、销售、财务等环节精准发力，进一步强化预算统筹，促进挖潜增效。魏斌重点回顾了各单位风险管理工作开展情况，并从机制体制建设、加强合规管理等方面作了要求，促进管理“铁三角”融合创新再深入，保障生产经营稳健。高利平从重大事故隐患专项排查整治2023行动工作、双重预防数字化建设及运行、春安大检查、制度建设、安全培训教育、特殊作业管理、碳排放管理等十二个方面对上半年安全环保工作作了全面总结，指出了存在问题和不足，围绕安全生产标准化、双重预防机制建设、隐患排查等九个方面对下半年安全环保重点工作进行了安排部署。

本次会议明确了2023年下半年重点工作，统一了思想、凝聚了共识、鼓舞了干劲，公司全体员工将紧紧围绕集团和公司安排部署，脚踏实地、实干奋进，齐心协力推动就地改造等重大工作，为企业可持续健康发展贡献力量。

公司领导班子、副总师、分厂大班长、各专业组组长、部门主管及以上管理人员共100余人参会。