热电分厂：多元化推进降本增效工作再上新台阶

今年以来，热电分厂坚持按照“保安全、提技能、控成本、节能耗”工作方针，积极贯彻落实公司各项管理制度，通过岗位技能培训、工艺管控、技术改造及精细化管理等方式提升业务水平，深挖潜能，不断推进降本增效工作取得新成效。

岗位轮换培训，提高业务技能。热电分厂在公司培训基础上进一步细化培训内容，调整培训模式，安排分厂内部轮岗互学，由各工序员工以操作规程为基础，轮流对设备工艺流程、指标控制进行分享交流，互相学习弥补不足，通过定人员、定任务、定时间提升学习效果。上半年，经过轮岗培训，共有12人达到双岗位操作能力，班组内人员可实现岗位互相替换，切实提高了分厂员工业务技能。

加强清单管理，提升操作水平。分厂在标准化操作清单基础上细化岗位操作，精细调整，重新梳理每一个系统的操作、每一台设备启停操作流程，调整设备定期轮换时间，持续巩固标准化操作。同时严格工艺指标，利用大修对#1、#3锅炉进行全面维修，根据锅炉负荷及时调整数据变化，大幅度提升生产运行效率。经测算，尿素消耗量同比去年下半年，可节省费用约50万元。

修订考核细则，激发工作动能。依据“2023年岗位价值管理实施办法”，分厂组织大班长、组长、专工共同讨论，重新修订“热电分厂运行班组月度评比考核明细表”，完善优化考核细则，包含“安全环保、工艺控制指标、原辅材料消耗、精细化管理”五大模块，有奖有惩，通过评比产生良好的竞争，将岗位价值管理做细落实，提升了分厂综合管理水平，为完成年度生产任务打下了坚实的基础。

下半年，热电分厂将保持饱满的工作热情，以精细化管理为抓手，持续落实公司节能降耗各项工作要求，为公司高质量发展贡献力量。