多措并举抓落实 降本增效齐发力

贯彻落实公司节能降耗工作要求和号召，公司全员牢固树立“过紧日子”思想，从生产经营各个环节出发，想办法、强管理、抓落实，共同发力集聚增效力量，全力打好降本增效攻坚战。

聚氯乙烯分厂

聚氯乙烯分厂紧盯生产各工序，积极拓展思路，不断优化工艺技术设计。针对碱泵机封水未集中收集的现象，分厂组织利用废旧储罐制作机封水回收罐，将现有停运污水泵作为机封水泵，重新设计配管实现机封水循环使用，投运后节约一次水使用量约0.63m3/h，年可节约一次水约5000m3，节约费用约3万元。

动力分厂

从提高设备运行效能入手，动力分厂加大摸排设备运行性能，根据机组蒸汽耗量判断机组制冷效率下降，通过大量数据对比和方案分析，对一线2#溴化锂机组设备进行更新，通过检验，更新后设备达到额定出力，各项性能指标良好，7月机组蒸汽耗量同比下降2451t，每月可节约费用约41.7万元，节能效果明显。

销售部

面对严峻的市场形势，销售部加强各类政策和市场行情研判，不断优化销售策略，努力争取效益空间。近日，销售部积极与铁路运输单位沟通协商，本着“精诚合作、互惠互利、量价捆绑、增运增收”的原则，提出下浮运费的申请，在降低运费、不影响运输质量和服务水平情况下，公司聚氯乙烯产品在局管内通过铁路运输达成“一口价”运输协议。由公司铁路专用线发往局管内三原站的运费下降23.9元/吨，发往三民村车站的铁路运费下降25.1元/吨，运费下浮约20%，有效降低运输成本。

接下来，公司将按照既定目标，带领全体员工，持续优化生产运行、细化管理举措，加快重点项目进度，聚力挖潜增效，全力推动完成年度任务目标。