生产部：强化大班管理 科学精准调度 护航安全生产

充分发挥生产运行管理枢纽作用，生产部调度中心多措并举、齐抓共管，在提升调度员自身专业技能及综合素养的同时，不断强化现场运行大班管理，强化提升员工责任心，促进公司实现经济安全稳定运行。

统筹研判生产，科学精准调度。化工生产过程复杂多变，必须做到各类生产信息实时关注，时时布控。调度中心始终保持高度警惕，时刻关注生产装置运行情况，及时与采供、销售等相关部门沟通，通过科学的物料衡算，测算生产装置最优运行方式，不断提高生产装置运行的可靠性、经济性、安全性。同时从纷杂繁乱的异常信息中梳理头绪，归类汇总，拟出初步解决方案并实时向公司汇报，调度指令下达准确率100%。

加强督促检查，狠抓安全落实。为进一步提升公司生产运行及“两票”管理水平，调度中心不断加大“三律”检查，督促岗位员工提高责任心，精心操作；在做好月度“两票”、文明生产等常态化检查的同时，积极落实公司各类专项、临时检查，组织相关部门，对照相关标准、规范、制度，展开清单式检查，指导并协助分厂对查出的问题进行整改闭环。截至8月调度中心共查出文明生产问题1079条、埋雷共计3798颗，累计检查“两票”2829份，合格率为99.89%。

强化大班运行，提升班组管理。岗位交接班管理的落实对于保障生产工作的连续性和稳定性至关重要。为持续提升公司大班运行改革成效，调度中心对各分厂交接班情况进行抽查。根据“菜单式”交接班记录表逐一确认，对各分厂员工在交接班期间的交接班流程、仪容仪表、劳动防护用品佩戴等方面进行督促检查，提升交接班的规范化和标准化；开展公司运行班组大班方阵训练，提振员工精神风貌，有增强大班凝聚力；组织岗位员工利用班后会时间常态化开展应急演练，以练促学，提高员工业务水平和操作技能，提升现场整体管理水平。

后续生产部调度中心管理将持续狠抓管理和培训，依托过硬的专业知识和踏实的工作作风，充分发挥窗口作用，全力调度协调公司安全生产工作，强化与各分厂有机融合，确保公司年度生产任务顺利完成。