学习典型：用实干担当诠释“三实”文化

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是对他最好的诠释。自2005年入职至今已有18个年头，他的角色变化了很多，先后担任了班长、副工段长、专工、主管、副厂长、厂长，今年42岁的他可以说将自己最美好的年华都奉献给了金泰。回忆起往事，他深情的说：“我工作上所取得的成绩，一切都归功于公司的培养，归功于金泰这个大家庭，我对金泰有着深厚的感情，金泰就是我的家”。这就是技术部部长王奋斗。

坚持技术创新，实现降本增效

2008年的下半年，他担任电解工段工艺专工，从此，就与“技术”结下了不解之缘，而通过技术创新实现降本增效是他的主要工作之一。从事技术管理工作以来他先后参与、主持、组织实施了多项技术改造项目。记得2016年大修期间，他负责“离子膜电解槽改造”项目的安装调试和运行，因时间紧、任务重，为了保证项目能按时开车，他详细制定改造方案，对材料计划上报、施工过程、调试开车、验收逐一把关，施工现场总能看到他的忙碌的身影，总能听到他不厌其烦的叮嘱：“单元槽垫子刷胶一定要均匀，垫片粘贴要保证平整，稍有差错，就会导致密封不牢，电解槽运行中存在碱液和氢气泄漏的风险”。他就是这样一个对待工作认真负责的人，有力保障了项目按时开车。十几年来通过大大小小的改造项目，累计为公司节电约6000万kW·h，节煤约3000吨，节水约70000立方米，节汽约8000吨，降低生产成本近千万元。

深入调查研究，破解生产难题

PVC是公司主要的销售产品，提升其产品质量对于增强产品竞争力，提升企业经济效益，树立企业形象都有重大意义。2021年以来，公司PVC产品优等率基本维持在70%-80%，远远低于指标值90%，而影响产品优等率主要因素为“鱼眼”问题。他作为技术部部长，积极组织开展技术攻关活动，在开展攻关活动期间，他说的最多的一句话就是：“办法总比困难多，只要肯下功夫，多想办法，没有解决不了的问题”。为此，攻关小组对影响PVC产品质量优等率主要因素的“鱼眼”问题进行了深入的排查和大量的试验，对内从单体质量、清塔清釜、调整配方、优化操作等方面进行排查，对外采取与同行业对标、外送样品分析等措施，查明“鱼眼”成因，提出科学可行的改进措施，基本消除了目前产品存在的“鱼眼”问题，使PVC产品优等率全部达标，且优等率保持在93%-96%，为公司提高市场竞争力奠定坚实基础。

找准主攻方向，助力绿色发展

记得那是他刚来技术部时，刚好是国家“双碳”和能耗“双控”相关政策出台不久，在一次部门的例会上，他对我们说：“从现在的形势来看，今后对能耗管控的管理力度会不断加码，所以我们从现在开始就要提前谋划，先行一步，确保公司在能耗管理方面的每项工作要合规、合理”。为此，他仔细研究国家政策和行业标准规范，结合公司实际和业务归口管理职能，建立健全了能源管理台账，制定了能源管理岗位职责，绘制了能源流向图，提前完成了公司能耗在线监测系统建设，实现省、市平台数据实时上传；开展了能源审计工作，为企业挖掘节能潜力,寻找节能突破口提供了方向；建立完善公司的能源管理体系，助力公司取得能源管理体系证书，进一步规范了能耗管理，提升了能源效率，先后获得了国家级“绿色工厂”、石油和化学工业联合会“十三五节能先进单位”、2022年度能效“领跑者”等荣誉称号，提高了公司在行业中的知名度。

注重科学培养，增强团队力量

他深谙“一花独放不是春，百花齐放春满园”的道理，时刻谨记一个人专业强不算强，只有技术团队整体业务强才算强。2021年在他担任技术部长后，他邀请国内权威专业培训机构，组织公司生产相关专业技术骨干50余人进行了HAZOP主席集中脱产实战培训，并参加了国家节能中心举办的“能源管理师”和“能源管理（中级）岗位”培训。这次培训打破了常规大课堂授课模式，采用小组讨论、实际分析演练、个人学习总结分享等多种形式进行实战培训，在培训开班会上，他说：“培训就要注重实效，注重实战，通过培训要掌握实操，其本质是解决问题”。通过培训，最终10人取得了HAZOP分析主席证书，9人取得国家节能中心颁发的能源管理师证书，8人取得能源管理（中级）岗位证书，进一步夯实了公司能源管理基础，提升了公司专业技术人员对危险与可操作风险分析的水平。

王奋斗从最初入职时的一名基层员工，任劳任怨，脚踏实地，刻苦钻研，以十几年如一日的坚持，在公司的培养下快速成长为一名技术骨干管理人员。十几年来，他将青春、汗水与一腔热情都奉献给金泰，在金泰这个大舞台上，他将继续以实干担当为企业高质量发展不遗余力贡献技术力量。