设备管理赋新能 实干担当保生产

为进一步强化现场设备管理工作，减少现场设备检维修频次及故障率，按照公司《重大事故隐患专项排查整治2023行动》相关要求，烧碱分厂设备组坚持“注重基础，强化过程，全员参与”的管理理念，从设备选型、材料采购、到货验收、维护保养、报废更新等全生命各环节着手，不断优化设备管理水平，确保各项设备状态运行良好。

注重基础管理，筑牢设备运行根基。分厂不断完善设备台账和智能点检管理系统的管理工作，通过查现场、查台账、查记录、查文件重点对安全基础管理、设备与管道安全、工艺过程安全、仪控系统安全等方面进行全面检查。设备组严格依据风险评估要求进行排查，确保检查过程的实效性和针对性。设备技术人员采取多种方式对一线操作人员进行设备知识培训和考核，不断提高操作人员的理论和实际操作水平。

强化过程管理，降低设备故障率。根据公司年度全面预算，围绕“提质增效、增产降耗”的目标，烧碱分厂大力开展修旧利废工作，减少外委维修，追求设备效益最大化；同时，优化月度、年度计划检修，加强预防性检修，严格控制检修费用。针对生产关键装置及大型设备，技术人员根据设备使用维护说明书并结合多年来设备实际运行经验，制定相应的维护保养周期并严格执行，确保生产关键装置及大型设备运行稳定可控；针对故障频发设备，技术人员从设备选型、材质、介质特点及工艺控制等多方面深层剖析原因，并通过技术改造、工艺变更等方式从根本上消除设备运行隐患，不断减少设备故障率，提升设备运行质量和现场生产环境，为实现公司年度生产经营任务提供强有力的硬件保障。

创新管理模式，优化设备管理水平。设备安全始终是不可逾越的红线，为确保设备本质安全，一方面，分厂采用课堂教学和现场实操相结合的方式，从思想上固化安全意识。另一方面，坚持计划检修和故障检修齐头并进，定期定点对设备润滑、清洗、保养并排查设备隐患；面对突发性设备故障，第一时间现场抢修，为安全生产提供坚实的基础。

工欲善其事，必先利其器。烧碱分厂设备组将持续狠抓装置稳定运行，深挖装置运行潜力，切实做好设备日常“保养”工作，为公司取得良好的经济效益提供可靠保障。