榜样的力量 · 身边的典型 |在平凡岗位上发光发热

姜旭是公司储运分厂运行组组长，他带着满腔热血来到金泰氯碱，十几年的光阴转瞬即逝，但他为公司耕耘奉献的初心始终不变。

带领班组，圆满完成生产任务。姜旭同志扎根班组，不断深化推进各项管理工作。在他的正确带领下，班组紧盯年度安全生产经营目标，超额完成了公司、分厂下达的各项生产经营指标。针对乙炔工序的生产现场环境、生产任务重的实际情况，认真编制每月的检维修计划，做好分解落实，紧抓安全、生产协调衔接工作，健全各项管理制度，明确人员分工，突出强调效率意识，彻底解决了以往协调过程中出现的扯皮现象。

技术创新，不断深挖装置潜力。姜旭同志积极响应公司“智能金泰”的建设目标，不断深挖装置潜力。面对乙炔生产装置现状，他在对同行业情况全面了解和深入调研的基础上，与公司自控人员商讨试验，研究制定了2021年乙炔工序自动化改造项目。该项目充分利用公司现有的公用工程、管理技术等方面的优势，引进了行业中成熟的工艺技术，采用DCS控制和常规仪表相结合的方式，实现了现场输送皮带的运程监控和启停、乙炔发生器的自动排渣、中和塔的自动换碱和次钠配置的远程操作等9个项目操作自动化。该项目减少了岗位定员，优化破碎、发生岗位人员8名，极大程度上降低了操作人员现场暴露频次、劳动强度和操作风险，促进实现本质安全。

勇挑重担，降本增效激发活力。面对公司一二线乙炔生产装置的生产瓶颈，急需为一线装置增加一台水环压缩机，来满足生产装置的满负荷生产。姜旭认真研究一二线乙炔装置差异和设备性能的不同，发现一二线装置在基本相同的设备数量下，二线系统的工艺管道直径和设备性能均高于一线设备，二线发生器的运行能力是一线的1.5倍，主要原因是一线系统憋压，导致发生器运行本体压力偏高，无法加大加料量。一线乙炔满负荷运行时，需要3台水环压缩机同时使用；而二线满负荷生产时，运行2台水环泵，富余量充足运行压力大于一线10Kpa左右。针对此运行状况，姜旭提出了将一二线发生和清净通过管道联通的改造思路，将一线1台发生器切入二线大系统内，通过二线水环压缩机的富余量给一线供气，使一线水环压缩机实现开二备一。2021年上报公司同意后进行实施，运行至今效果良好，为公司节约设备成本70万元，每年节约电费33万元。

持续学习，全面提升专业水平。俗话说，“刀不磨要生锈，人不学要落后”。姜旭在日常工作中灵活运用所学的理论知识和积累的实践经验，业务能力得到了迅速提升。为了能更加得心应手处理工作中遇到的问题，除学习本领域知识，他也广泛涉猎其他知识技能。结合公司生产工艺特点，认真学习相关设备、电气和仪表知识，同时利用业余时间自主学习CAD制图，完成了增加除尘器和制氮机组的图纸设计。正是因为有了扎实的基本功，面对工作中的一些意外状况，他总能摸索出一些小窍门、好方法，将问题完美高效解决，从而保证生产安全平稳运行。

十几年的时间，足够一颗种子生根发芽长成参天大树，也足够让稚嫩的姜旭成长为能独挡一面的班组组长，“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言是他在一线奋战的最生动注脚，他将继续在金泰氯碱的土地上默默耕耘，把实现自己的人生价值融进公司高质量发展的辉煌事业中。