储运分厂：锚定目标不动摇 降本增效再发力

“学思想争当先锋，降成本奋斗有我”主题活动开展以来，储运分厂坚持在降本上下苦功，在增效上见实效，从材料管理、修旧利废、小技小改等工作入手，将精细化管理落到实处，为公司降本增效添砖加瓦。

转变思想促节约。为促使员工牢固树立“强思想、抓落实、促节约”的意识，分厂党员干部带头示范，以抓实抓细降本增效措施为突破口，狠抓作风提升和责任落实，要求管理人员在降本增效上拿出真本领，提出“金点子”，对关键少数和重点岗位人员明确每项工作具体要求、时间节点，形成“事事有人管、时时有人盯”的良好氛围。以各工序为单元进行分析、总结，对责任人形成考评机制，让每项工作有落实、见成效、看得见、管得住，形成全员全过程全方位抓降本增效的良好氛围。

制度优化提管控。扎实打好降本增效攻坚战，分厂围绕设备材料计划、领取、使用、回收、修旧等各环节，进一步完善制度，做到人员、责任、目标、任务、措施“力出一孔、剑指一处”。以制度为抓手，针对各工序每月的备件材料使用、设备维护等多个方面，制定专项措施，从源头上杜绝随意浪费。同时，加强对各工序考核力度，做到惩奖分明，全面激励广大员工降本增效的决心，切实将降本增效落到实处。

修旧利废促改造。为教育引导分厂全体员工牢固树立“过紧日子”的思想，分厂将修旧利废工作与劳动竞赛活动相结合，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，改造加工二线清液泵自引罐节约费用约1.5万元，同时也解决了清液泵切换停车频率高影响生产问题；利用废旧物资盐井管焊接更换浓缩池护栏，节约费用约3万元；自主更换环保储煤棚喷淋管约1900米、喷头700多个、酸洗上清液管道400米，节约外委费用约7万元。

只有在点点滴滴中降成本，才能从分分秒秒争效益，储运分厂将继续探索降本增效新途径，强化全员成本意识，为公司高质量发展贡献力量。