榜样的力量 · 身边的典型 | 用奋斗擦亮金泰底色

2005年的一个早晨，陈帅怀揣梦想踏入了金泰氯碱这座大型化工厂的土地。十八年间，随着公司的逐步壮大，陈帅的身份也从初出茅庐的“愣头青”转变为游刃有余破解难题的“老师傅”。期间他收获太多，成长太多，这离不开公司和领导的悉心栽培，更离不开自己的艰辛付出。

注重学习，工作能力稳提升。常言道“活到老、学到老”，尤其是我们处在一个知识爆炸的时代，要想不被淘汰，干出一番事业，必须坚持不断的学习，从学习中获取新知识，做好知识储备，从而达到提升自身工作能力和综合素质的目的。本着“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”的信念，陈帅不放过任何让自己成长的机会，始终把学习摆在首要位置，以科学发展观思想来审视自己的工作态度，向书本学习，向操作实践学习，向老员工学习，对自己高标准，严要求。经年累月下来学习笔记写了一本又一本，公司规章制度、生产工艺、流程烂熟于心，现场操作行云流水，轻松自如找到破解难题的金钥匙，在这样学习与实践相互促进的良性循坏中，陈帅收获丰厚，成长迅速。

精研业务，保证品质提效能。在公司坚持技术创新，大力提倡节能降耗，降本增效的大环境下，陈帅在节能降耗方面，结合分厂工艺操作实际，主动查找原因进行分析，紧盯消耗指标完成情况，积极配合分厂采取一系列节能降耗措施，使碱消耗降低至5.29Kg/T，今年月平均碱消耗7.5Kg/T，节约烧碱851.46吨，降低生产成本238.41万元，全年将为公司降低生产成本554.4万元，有效促进公司经济效益提升。陈帅意识到产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证，紧盯生产过程各项工艺控制指标，严格按照操作规程及规章制度进行操作，提升班组产品质量。截止2023年9月，班组PVC产品平均优等率达到92.53%以上，较2022年同期提高了14.04%。陈帅多年来把安全工作贯穿到每项工作的细节中，组织班组与员工进行隐患排查并整改共计1500多项。在他的努力下，班组在2022-2023年没有发生一起责任性的设备损坏事件，没有发生一起责任性的停车影响产量事件，并且各类消耗均保持较低水平。

聚焦班组，履职尽责争第一。公司让陈帅担任聚氯乙烯分厂运行二班大班班长时，面对突如其来的压力，“我能否挑起这个重担”他不禁反问自己，“但这也是公司和领导对我能力的信任，决不能因为这一点小困难就轻言放弃。”带着这样的信心，他一头扎进工作岗位，白天汗流浃背在现场奔走，紧盯安全生产，不放过任何工序和环节，确保生产装置安全平稳可靠运行。晚上思索编排班组管理方法，全力带领班组员工提升整体素质，追赶超越，完成生产任务。他制定了现场生产管理的工作方针与原则，用“安全、质量、产量、现场文明生产”的先后顺序划分工作的轻重缓急，使班组的整体工作忙而不乱；落实卫生设备管理责任到个人和班组，班组整体的卫生情况明显改善，实现现场文明生产常态化；采取“一带一帮”、员工轮流授课讲解、安全学习、定期培训等方式，让班组员工对现场工艺管线、操作技巧等充分了解，操作技能大幅提升；组织员工开展岗位技能比拼、“每人讲一个安全故事”等活动，调动班组成员积极参与公司安全征文、建言献策、安全知识竞赛，为提高班组员工操作技能和应急处置能力，取得了良好的效果；实行主控及巡检岗位定期互换制度，避免了因定员少、人员流动快造成的“上岗难”问题，培养一岗多能的多面手员工。在他的带领下，班组紧紧围绕安全管理、生产任务、班组建设、质量目标及文明生产采取系列措施，使得运行二班整体管理水平再上一个新的台阶，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全质量效果成效显著，在2023年全年班组评比综合第一。

十八年时间对于漫漫人生路来说不过是若干阶段之一，而对于脚踏实地一步步走来的陈帅来说，这无疑是人生中最美好的时光。他就像锅炉炉膛内燃烧的烈火，用自己的真情付出为深爱的事业抒写金泰高质量发展的新篇章。