榜样的力量 · 身边的典型 | 深耕化工谋发展，精益求精筑匠心

朝阳未出，露水未散，厂区已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人静，办公室还回响着他的声音，这就是热电分厂厂长张晓峰的日常工作状态。入职公司十几年来，他凭借自己的勤学专研、艰苦奋斗，用实际行动完美诠释了恪尽职守，敬业奉献的深刻内涵，逐步从一名岗位操作工人成长为一名肩负责任的分厂厂长。

张晓峰在担任烧碱分厂厂长时就意识到安全生产是企业一切工作的基础，安全抓不好一切工作都无从谈起。作为分厂安全生产的第一责任人，在安全生产管理方面他善于从“人、物、环、管”四方面层层防守。针对人的问题，在分厂内部大力推动员工技能培训，提高了人员的操作技能及安全素质，提醒班组长要时常了解员工思想动态，为职工排忧解难，让员工能够安心舒心上好每个班；对现场存在的潜在风险早发现早治理，面对氯氢工序操作人员现场暴露时间较长、操作频繁、危险性高等风险，组织人员对氯氢工作现场进行自动化改造，累计增加调节阀15台、切断阀17台、远传仪表5块及高清摄像头19台，通过自动化调节及设置联锁等手段极大的减少了员工在危险场所暴露的频次；强化设备安全治理，针对现场“两重点一重大”一二线电解槽、一二线氯化氢合成及电解水制氢装置增设安全仪表系统，并设置相应联锁逻辑，进一步提升了装置运行的安全性；同时重视分厂制度建设，在分厂内部形成事事有章可循，人人分工明确，奖罚分明，提高了分厂安全管理水平。

作为分厂负责人，设备生产运行中的“疑难杂症”最为考验业务能力和攻坚能力。面对“一二线装置自开车运行以来，烧碱系统水长期闭式循环利用，系统中的碘离子大量积聚，严重超出离子膜电解槽进槽精盐水指标”的问题，他配合技术部带领烧碱分厂技术骨干经过多方考察、调研，在现有基础上增设了盐水除碘装置，通过科学调整一二线盐水装置负荷，全力挖掘盐水除碘装置的运行潜能，使系统碘离子含量由700PPb下降至200PPb以下，保障了离子膜电解槽的长期安全稳定运行。

为进一步降低生产装置的技改成本，科学提升装置运行的安全可靠性，他多方考察调研，根据考察结果科学选择、大胆尝试，2021年实施了一线电解槽离子膜国产化及电解槽改造项目，改造后烧碱产量日均增产26t，年累计节约电费1577万元，节能效果明显，经济效益显著。公司两台1万方卤池随着运行时间的增加，底部沉积较多盐泥，烧碱分厂成立技术攻关小组，调整工艺管线，有效利用现有装置进行清淤，为公司节省外委清淤费用近120万，并积极申报取得发明专利一篇。

自去年调任热电分厂厂长以来，他紧盯关键性经济指标，要求运行大班根据环境温度合理分配运行循环泵台数，试停一台1000kw的大型给水泵电机，期间厂用电降低800kw/h，节约厂用电2万度/天，厂用电率同比下降0.2％。2023年大修期间，顺利完成#3锅炉“冷态空气动力场试验”技改项目。有效降低排烟温度与排烟损失，提高锅炉燃烧效率，降低烟气氮氧化物含量，各项消耗指标显著降低，#1、3锅炉运行时可实现同比节约原煤340kg/h，全年可节约原煤约1802t，运行效率同比提高2.5%，同时每日同比节约尿素1.16t，全年可节约尿素量412t。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。张晓峰今天取得的成绩源自于他日拱一卒，功不唐捐的拼搏与努力，这些年他先后被公司授予“环保先进个人”“先进工作者”“生产先进个人”等荣誉，这些称号既是对他付出的回报，又是对他的激励。星光不问赶路人，岁月不负有心人，他将继续在新征程的前进道路上向困难亮剑，带领分厂广大职工为公司高质量发展贡献力量。