烧碱分厂：“三抓三强化”管控能源消耗

贯彻落实公司“降本增效、扭亏为盈”的任务目标，烧碱分厂积极做好工艺过程管控、设备管理、隐患排查治理工作，合理安排计划性检修、设备日常维护保养，在控制能源消耗的同时，保障生产装置安全稳定满负荷运行。

抓过程指标，强化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心态做好日常节能管理工作，落实节水、节电、节汽、节原辅材料，不断优化和调整工艺参数；正常生产过程中，严格控制各工艺参数在指标之内，对于超出指标数据及时调整，做到不合格过程指标处置率100%。开展原辅材料及消耗培训，促使员工深入了解原辅材料的性质、用途以及消耗的指标，在月度班组考核排名中，增加生产过程指标控制比重，提高全员节约意识和日常操作精准度。同时，在分厂经济活动分析会上，将过程指标与历史最好数据进行对标，分析指标异常波动原因、查找差距，制定措施。

抓设备维护，强化检维修质量。认真落实公司设备管理制度，开展设备巡检时及时检测温度、振动情况，油位不足及时进行补油，温度和振动有异常时及时汇报。每月定期对设备切换，加强备用设备维护保养、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位，消除隐患、延长设备使用寿命。在设备检维修过程中，严格制定检维修方案，做好检修前的人员安排、工器具准备、问题分析等准备工作。不断加强装置现场“跑冒滴漏”治理，合理安排检修工作，彻底消除现场漏点，杜绝能源浪费。同时要求职能人员及时掌握二级库物资情况，能替代使用备件时不购买新备件，降低二级库存量。

抓节能意识，强化主人翁精神。“气温超过0℃时现场防冻水全部关闭，包括蒸汽伴热都关小一些，现场运行机泵冷却水不要开的过大，现场不要出现‘长流水’现象……”每天交接班时大班长都会这样强调。节能降耗不是“单打独斗”，分厂利用周例会、班前班后会等形式宣传节能工作，从思想上增强“全员皆兵齐上阵”的意识，从管理上强化“人人肩上有指标”的责任，从行动上形成“众人拾柴火焰高”的效果。

接下来，烧碱分厂将继续全面做好节能降耗工作，不断优化管理、深挖潜能，积极探索可推广的经验做法，提高分厂的综合运行效率，实现装置长周期安全稳定经济运行，为公司高质量发展做出更大贡献。