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热电分厂开展检修全过程消耗管控

时间:2024-03-20     作者:张龙【原创】   阅读

提前谋划,重点推进。热电分厂积极总结往年经验,提前筹谋安排2024年度大检修各项工作,组织开展全过程消耗管控,严格做好备品、备件使用情况的统计管理,认真核查各检修项目,明确检修任务,细化项目内容,为按期完成大检修工作夯实基础。

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认真核查明确任务热电分厂统一协调各检修项目,按照会议专项部署,全面落实机组设备状态评估,统计分析系统缺陷及现存安全隐患,对于各类“顽疾”反复讨论分析,根据轻重缓急确定最终检修项目,坚持应修必修,修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》,落实“减”现场,结合历次检修经验,对计划周期短、内容不合理的项目进行删减,保证备品备件利用率最大化,坚持预先谋划,达到有计划地主动检修,减少不必要的加班抢修工作。

分析重点,编制方案依据设备运行时间、重要异常统计、技术分析、节能诊断等专项检查发现的问题,对现场设备亚健康状态开展最终评估分析,对影响机组稳定运行,且发电过程中无法解列消除的缺陷、隐患进行专项处理,明确重点工作任务,预判可能影响完成检修目标的难点,制定出具体专项实施方案。合理编制检修标准流程工作清单23项、工作票措施清单41项、检修标准检查清单12项。

跟踪物资确保供应。从大检修物资计划报送开始,分厂要求各专工对物资计划到货情况时时跟踪,专人负责对接长周期备件的到货情况,做好验收工作,并形成检修物资到货清单,对偏离目标的检修物资制定补救措施,确保预算可控,实现检修和成本管控双重目标。

热电分厂将始终坚持强管理、挖潜力、控风险、降成本、增效益观念,扎实做好设备运维各项工作,确保机组运行安全可靠。


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