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公司召开3月份经济活动分析会议

时间:2024-04-10     作者:张琼琼【原创】   阅读

近日,公司组织召开3月份经济活动分析会议,公司党委书记、董事长、总经理高万升,副总经理张庆、高利平,各单位负责人及核算员参加会议。

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会上,企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报,相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析,制定相应改进措施。

高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定,并对下一阶段重点工作进行安排部署

会议指出,面对复杂严峻的市场形势,各单位要以“对标先进,赶超一流”为目标,全方位、多专题开展对标活动,广泛借鉴优秀管理经验,深挖装置潜能,内外结合双管齐下,进一步强化成本管控,提升公司整体运营效率。

会议强调,相关单位要深度剖析部分工艺指标频繁超标原因,找准问题产生根源,制定改进措施,归口管理部门要聚焦各项工艺内控指标,全面深入对标行业先进标准,探寻优化改进路径,提升工艺技术管理水平。要做精做细就地改造相关工作,加强在设计、招标等环节对标先进,适当引进先进技术和设备,推动智能化技术改造升级。要提前部署夏季防汛、防雷电等相关工作,做好应对措施,夯实安全生产根基。

会议要求,建立健全现代企业制度是一项长期、复杂、艰巨的工作,各单位要根据职责分工,严格落实《2024年制度建设实施方案》要求,从科学性、合规性、实用性等方面入手,抓严抓细制度的更新和修订工作,广泛吸纳相关单位合理建议,促使制度更加符合实际情况,更具有可操作性,确保制度严格执行,切实发挥制度体系对生产经营的规范和指导作用。

接下来,公司将紧密结合实际,坚持走出去取真经,学回来助发展,双向赋能精准发力,保持稳中求进的发展基调,推动生产经营管理再上新台阶。


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