公司召开3月份经济活动分析会议

近日，公司组织召开3月份经济活动分析会议，公司党委书记、董事长、总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。

会上，企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报，相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析，制定相应改进措施。

高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

会议指出，面对复杂严峻的市场形势，各单位要以“对标先进，赶超一流”为目标，全方位、多专题开展对标活动，广泛借鉴优秀管理经验，深挖装置潜能，内外结合双管齐下，进一步强化成本管控，提升公司整体运营效率。

会议强调，相关单位要深度剖析部分工艺指标频繁超标原因，找准问题产生根源，制定改进措施，归口管理部门要聚焦各项工艺内控指标，全面深入对标行业先进标准，探寻优化改进路径，提升工艺技术管理水平。要做精做细就地改造相关工作，加强在设计、招标等环节对标先进，适当引进先进技术和设备，推动智能化技术改造升级。要提前部署夏季防汛、防雷电等相关工作，做好应对措施，夯实安全生产根基。

会议要求，建立健全现代企业制度是一项长期、复杂、艰巨的工作，各单位要根据职责分工，严格落实《2024年制度建设实施方案》要求，从科学性、合规性、实用性等方面入手，抓严抓细制度的更新和修订工作，广泛吸纳相关单位合理建议，促使制度更加符合实际情况，更具有可操作性，确保制度严格执行，切实发挥制度体系对生产经营的规范和指导作用。

接下来，公司将紧密结合实际，坚持走出去取真经，学回来助发展，双向赋能精准发力，保持稳中求进的发展基调，推动生产经营管理再上新台阶。