储运分厂：干毛巾也要拧出三滴水

基层员工也能做大事情。为进一步落实精细化管理，拓展降本增效途径，储运分厂发扬“试从干毛巾拧出三滴水”的精神，从开年起结合自身实际“量体裁衣”，经过科学谋划、狠抓落实，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指标范围内，较预算指标节约费用约14万元。

严控温度，“节”尽所能降消耗。一二线冷却塔、水洗塔温度过高将造成结垢加快、塔组增大，需要大量补充一次水来降低塔身温度，保障生产正常运行。根据冷却塔、水洗塔温度变化情况，分厂及时调节阀门开度大小，严格将一二线冷却塔、水洗塔气相出口温度控制在25-30℃，减少补水用量。此外，根据设备实际使用情况，分厂要求巡检人员定期检查并调整好一、二线水环泵和大渣泵的机封冷却水用量，避免冷却水用量偏大造成不必要的浪费。

开拓创新，措施有力见成效。中和塔换碱操作过程中需要对塔进行反复冲洗，每次冲洗消耗一次水约7m3，每8小时换一次，每天消耗一次水21m3。分厂经过多次组织管理人员分析论证，决定将每次换碱频次调整为12小时，通过减少换碱频次降低一次水用量。据统计，自调整换碱频次以来，每天节约一次水约7m3，每月节约一次水约210m3。

多措并举，降温提质增效益。清液温度高低对控制发生器温度有着决定性作用，通过增加翅片管道降低渣浆温度、投用1#浓缩池降低清液温度、对渣库清液泵重新选型更换增加回收流量等措施降低清液温度。当上清液温度降低后，从发生器出来的气相温度也随之下降，不仅减少了水洗塔的冷却水用量，而且还能提高生产效率和降低生产成本。

储运分厂全员上下将不断提高节约意识、效益意识，持续做好节能降耗、降本增效工作，为公司高质量发展“增砖添瓦”。