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储运分厂:紧盯指标抓落实 降低成本增效益时间：2024-06-25 为进一步落实精细化管理，拓展降本增效途径，储运分厂多次组织管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程，与同行业企业进行对标交流，多措并举控制32%碱消耗，5月份节约成本约15万元。 齐抓共管，建立考核奖优机制。通过建立奖罚分明的激励约束机制，分厂按照可量化、可操作、可考核的原则，完善基础管理并落实到班组，将碱消耗指标纳入班组月度考核评比内容，并与班组各类选树评先挂钩，形成长效成本管理机制。让优胜班组看得到、摸得着，营造了各班组追赶先进的良好氛围。 加强精细管理，从日常点滴抓降本。降低碱消耗，是分厂一直以来不懈努力的目标。而对文丘里反应器PH值的严格把控，对降低碱消耗具有至关重要的意义。通过巡检工现场针对1#清净塔的废次钠PH监测、主控人员PH计监控等方式，及时对加碱自控阀调整，精准严格控制文丘里反应器PH值，减少32%碱的消耗。 科学管控，精准发力。自3月底起，分厂结合实际生产情况，决定将中和塔的换碱频次调整为12小时每次。自调整换碱频次以来，根据数据统计，每天节约32%烧碱约3m3，折合100%烧碱约1.27吨；5月份消耗烧碱约57吨，较预算指标节约烧碱约90吨，节约成本约15万元。 |
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