为进一步加强监督管理，提高监督执纪问责和监督调查处置工作效率，根据《关于在全省推广使用“陕西省监察对象信息管理系统”的通知》和集团公司纪委有关要求，近日，公司纪委开展了监督对象信息采集工作。本次信息采集范围覆盖了公司、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个单位，具体包括全体党员、主管以上管理干部、财务管理部出纳、会计、采供部、销售部关键岗位工作人员，共计232人。为确保此次工作顺利进行，公司纪委于11月13日至16日分别赴金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石开展专题培训，在前期组织学习《监察对象信息管理系统

为切实促进职能部门各项管理要素落实落细，推动精细化管理全面深入发展，12月1日，由生产部、安全监察部、环保监察部、技术部联合举办了职能部门精细化成果展示会。公司总经理高万升及其他在米领导，各部门、分厂负责人，部分员工代表现场观摩。观摩人员来到精细化看板展区，观看了展示单位围绕生产经营中心开展的各项重点工作，包括安全生产标准化一级企业创建、污染物监测、生产运行管理、设备全生命周期管理、工业化和信息化有机融合、指标精细化管理、技术升级改造等，充分总结了推行精细化管理以来取得的成效和经验。随后观摩人员对万

长期以来，金泰氯碱神木电石始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保管理理念，以管理“铁三角”为抓手，通过安全培训教育强基固本，狠抓安全风险管控和隐患排查治理，为实现“保障员工生命安全、打造平安神木电石”的安全生产愿景提供有力保障。完善安全管理体系 落实全员安全责任把建立和完善安全生产责任体系作为构建企业安全生产长效机制中的关键来抓，大力推动全员安全责任制体系落地实施。一是根据全员安全责任制要求，进一步明确公司119个岗位的安全生产职责，做到了“有岗必有责、上岗必守责”和

持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

为进一步加强党支部标准化、规范化建设，增加党员之间学习、沟通、交流。根据公司党委组织安排党支部书记讲基础党务知识活动，11月18日，第八党支部于组织开展第二期基础党务知识活动，参加学习活动的有公司党委副书记、工会主席刘海峰、各党支部书记、支部委员。第八党支部书记何旭东围绕集团公司《党支部标准化规范化建设指导手册（试行）》及《陕西省属国有企业党支部工作标准化手册》，以“党支部组织建设”为题目，通过现场PPT讲解形式，主要从党支部的设置、党支部委员会的设置、党支部换届、党支部调整或撤销、党小组建设五个方面重

11月6日，集团公司召开冬季安全生产紧急视频会议，传达了全省冬季安全生产紧急电视电话会议、省国资委冬季安全生产紧急视频会议精神 ，通报了“11.4”铜川乔子梁煤矿事故等近期发生的安全生产事故情况。在米公司领导、副总师和相关单位负责人共计38人参加会议。会后，公司立即召开安委会扩大会议，要求深入学习省政府、省国资委、集团公司冬季安全生产紧急电视电话会议精神，深刻汲取事故教训，坚决落实安全生产责任，坚守安全生产红线，根据季节特点，结合公司实际，切实抓好冬季安全生产工作。公司总经理、安委会主任高万升强调，安全生

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材