1月29日，生产部组织召开承包商安全管理会议，进一步加强现场作业过程安全，相关专业专工、涉及管理的承包商单位人员共10余人参加。 会上通报了近期承包商单位违章情况，宣贯学习了公司相关安全管理制度，强调了公司安全作业内容、要求及安全红线，并就承包商管理现状，查摆存在的问题和不足，制定整改措施。会议要求，一是牢固树立“风险就是隐患”的安全理念，强化风险辨识和隐患排查，严格落实各项规章制度和安全措施，从人、机械、物料等全方位加强承包单位安全作业监管，实行闭环

1月29日，公司组织召开专题会议，传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神及集团公司安全生产紧急视频会议精神，对岁末年初安全生产重点工作安排部署。公司党委书记、董事长高万升、党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，纪委书记魏斌，公司副总师、各部门分厂负责人以及专兼职安全员参加会议。会议传达学习了中、省、集团公司安全生产工作视频会议精神、国务院安委会《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》、国务院安委会办公室《关于开展消防安全集中除患攻坚大整治行动的

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处

为进一步夯实公司春节前安全管理基础工作，保障公司生产装置安全稳定运行，1月25日，生产部牵头组织技术部、安监部、环监部、工程部、行政部开展春节节前综合大检查。检查前，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。本次综合大检查共分三个小组，以防火、防冻为主线，结合近期气候特点及生产装置运行情况，对各分厂、物资部、餐厅、南北中门门岗、集控室及工程楼进行细致检查。并将检查问题统一汇总下发至各责任单位整改落实，对于未能及时整改的问题，将制定并实施有效措施进

这里是夜晚的金泰氯碱厂房内 灯光明亮聚合釜隆隆作响熬制着一腔腔希望发电机高速运行每分钟三千转 不知疲倦集控室里各司其职大班长伏案沉思一个节能降耗的点子俨然已成竹于胸监盘的值班员面对电脑聚精会神肩头的责任牢记心中每一袋聚氯乙烯或是氢氧化钠甚至手中发出的每一度电关乎着公司的效益和信誉也牵连着千家万户的生活月光下的凉水塔宁静而伟岸优美的双曲线向上延伸支撑起金泰这片天空从PVC到烧碱从乙炔站到锅炉房穿梭的是各专业巡检员坚定的脚步和坚毅的目光银装素裹的烟囱犹如身材修长的白衣贤者俯瞰眼前这动人画卷将满腔赞美的诗句

2024年春节将至，为确保节日期间安全生产、应急抢修等各类物资充足，物资部提前部署，全面梳理在库应急物资储备，全力做实做细物资保障供应工作。物资部主动沟通各单位物资需求信息以及采供供应信息，通过“以帐对账、以帐对物、以物对账”核对物资库存情况，对各类物资进行整理、盘点、检测、维护和保养，做到定点存放、专人保管、保证“帐卡物”相对应，存放有序规范。重新盘点梳理物资盘点明细表，随时做好各类物资储备调拨工作，确保春节期间储备物资充足。聚焦仓库安全管理，认真开展春节前仓库安全保卫、防火、防盗隐患排查，针对仓

贯彻落实公司2023年生产系统年终总结会议精神，储运分厂周密部署，持续加强预防措施，逐级落实责任，着力促进安全生产工作提质增效。严抓培训教育。坚持“干什么训什么、缺什么补什么、需要什么学什么”的原则，从工艺、设备、安全、班组建设等多方面入手，组织实施专题授课、实操训练，将冬季五防培训工作搬至现场，针对防寒防冻薄弱环节、防冻检查细节、防冻注意事项等，对各班组人员进行细致全面的培训。采取“专业知识＋实操训练”的方式，全面提升岗位人员的综合素质和操作技能。严抓责任落实。分厂制定工作检查清单，明确责任分工，

为全面总结2023年度公司生产系统和工艺技术工作，统筹规划2024年生产管理工作，持续推进节能降耗、提质增效走深走实，1月18日，公司组织生产部、技术部、质检中心及各生产分厂召开2023年生产系统年终总结会，公司副总经理张庆出席会议并讲话。会上，生产部、技术部负责人对2023年度生产运行、工艺技术管理亮点工作、各项管理举措落实情况、存在问题、改进方法等作了系统汇报，就下一年度重点工作提出了具体要求，并对获得2023年度“节能先进集体”和“节能先进个人”的集体和个人进行了表彰。张庆表示，生产运行和工艺技术管理取得的各项成