为不断提升装置安全生产管理水平，深入贯彻落实管理“铁三角”主导思想，筑牢安全基础防线，夯实安全发展根基，金泰氯碱神木电石苦练内功深挖潜力，不断加强对标总结，统一思想，多措并举，持续深入推进电石生产标准化管理，保障装置安全稳定长周期满负荷优质运行。一、保安全 稳生产--重视异常，精准施策，严防塌料自电石产业发展以来，电石炉塌料一直都是困扰整个行业的一大难题，对电石正常生产造成极大的危害，也是造成电石炉安全事故的主要原因之一。面对难题，公司提出“重视异常，落实责任，加强对标，精益求精”的理念。通过不断的

为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新要求，切实推动党建引领安全生产管理提质工作做精做细，改善公司整体工作氛围。2月27日，公司印发《关于开展“干部倒班”和“清单”管理工作的通知》，在全公司范围内开展主管以上中层干部倒班工作。39名管理干部严格按照公司要求安排个人倒班计划，并在公司的整体统筹安排、协调下，有序开展“干部倒班”工作。自3月3日开始，截止30日，倒班干部将完成3月倒班任务。“干部倒班”工作的开展，进一步加强管理干部与一线员工的联系，促进管理干部了解广大职工的需求，发挥为广大职工服务、为公司发展服务

为大力推进新项目建设，统筹办公资源，根据公司总体安排部署，结合部门内部工作安排，采供部自2020年10月开始，安排部门主管1名、专工2名常驻金泰氯碱神木化工进行办公。常驻人员主动配合项目建设工作，以保障物资供应，确保项目顺利推进为第一要务，制定采购工作流程、梳理采购计划为切入点，通过与各项目组、设计院对接，迅速找准角色，明确定位，以全身心的态度投入到项目货物采购工作中。截止目前，已完成化工装置区74%的设备材料采购工作，完成热动力站两批辅机设备采购工作，累计签订采购合同190余份，以高效、严谨地工作作风，为项

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类