为进一步完善二期项目建设工作机构、提高工作效率，全力促进2012年二期项目建设各项重点工作顺利实施，按照二期项目建设“统一领导、各单位分工协作、各级分级负责、各方共同参与”的原则，公司实行了细化内部分工与集中办公的重要举措。一是在各项目组、专业组内部分设计划管理小组、技术管理小组、工程管理小组、安全环保管理小组4个小组，细化了内部分工管理。二是设置了7间集中办公室，确定了集中办公的主要工作内容和具体工作时间，并对各项目组、专业组提出了细化内部管理、明确工作程序、使集中办公规范化的管理要求。

1月5日，我公司召开二期项目2011年度总结暨2012年计划工作会议，公司领导班子，二期各项目组（专业组）组长，相关部门（分厂）负责人参加了会议。 按照公司董事长张红兵指示精神及二期项目指挥部总体要求，公司二期各项目组（专业组）及相关部门（分厂）依次汇报了2011年二期项目建设工作，包括围绕“进度、质量、投资、安全”四大控制目标措施，设计、招标、施工及现场管理工作进展，存在问题及建议，工作努力方向。二期项目办公室从项目总体统筹进度、施工图设计、招标工作、工程施工、投资等方面，对2012年二期项目计划进行了汇报。 随

经过紧张有序的前期准备，公司二期项目3#水源井施工工程自完成施工合同签订工作后，于11月24日顺利开工建设。该工程是公司结合一期生产用水及二期建成后的用水需求，经充分调研和研究水平衡核算后而决定建设的。目前，3#水源井施工工程已完成大口径竖井开挖和3米竖井井壁的混凝土浇筑，集水廊道施工围堰已全部完成，现已开始廊道的基岩开挖工作。

按照集团公司整体进度要求，公司二期建设工作正在紧锣密鼓进行当中，其中盐井钻井施工工程，作为公司二期项目的关键工程之一，已于8月底率先顺利开工。公司二期计划新建的三口盐井（米探107井、米106井和米108井）工程，自6月15日作为第一批招标项目开标以来，已陆续完成施工单位确定、施工单位现场井场修建、施工设备安装和系统调试、钻井开钻工作。 在公司和施工单位的密切配合下，8月29日，公司米探107井一开（盐井钻井包括一开、二开、三开3个阶段）正式开钻；9月4日，一开钻进顺利完成；9月5日，完成下、固表层套管；9月8日，开始二开