凝心聚力抓生产 奋发有为出新绩 全力以赴推动化工板块经营提质！金泰化学召开2024年上半年工作会

8月28日，金泰化学召开2024年上半年工作会，传达学习集团公司上半年工作会议精神，总结回顾公司上半年工作成绩，深入分析当前面临的形势和不足，谋划安排下半年及今后一段时间重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信念、团结奋进，凝心聚力抓安全生产经营，多措并举提工作质效降生产成本，全面推动绿色化工板块高质量发展。公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话，党委副书记、总经理王炜作上半年工作报告，会议由党委副书记、工会主席刘海峰主持。

会议认为，今年以来，公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，持续深化“三个年”活动，大力推进项目投产，聚力攻坚生产经营，巩固提升安全管理，降本增效措施有力，科技创新激发新动能，从严治党纵深推进，整体保持了稳中有进的发展态势。

高万升指出，目前神木氯碱试生产装置运行各项指标基本正常，神木电石下大力气降成本提效益，米脂氯碱推进就地改造的同时保持稳健生产，板块化发展的基础进一步夯实。按照集团对化工板块的要求，提出公司上下要一以贯之保持“金泰人”的初心，为打好生产装置满负荷、产品产能提增量的攻坚战接续奋斗，争取项目早日达产达效，企业扭亏减亏工作取得重大突破。

高万升强调，下半年外部市场形势依然严峻，公司生产任务繁重，经营压力有增无减，全体干部职工要深刻认清当前形势，提高政治站位，结合《目前形势和我们的任务》一文与公司当前实际，认真深刻分析展开讨论，紧盯年度任务目标，拿出释放优质产能的具体措施，抓好生产平稳运行各项工作。一是要守牢安全防线，持续加强风险源头管控，深入推进双重预防机制建设，全面做好隐患排查治理，进一步压实各级安全责任，完善“责任制 责任清单 考核标准”一体化责任体系，不断提升本质安全水平。在确保安全度汛的同时未雨绸缪做好试生产期间防冻防寒工作。二是要狠抓生产经营，聚焦化工板块现状，从“向内挖潜要效益、向外拓展促增长”两个方向，围绕产品合格率、市场占有率指标，提高精益化水平。三是要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强全面预算管理，活用集采集销模式，做实生产经营分析，大力开展“修旧利废”，提升智能化各模块运行效率，加快推进现有科技项目落地，实现生产经营效益最大化。四是要转变工作作风，充分利用各自岗位优势，增强协作服务意识，各级管理干部敢于揭榜挂帅，针对生产运行“卡脖子”问题尽智献力，结合生产需求拿出实质性的举措和解决方案。五是要加大对标先进，通过进一步苦练内功、外部引智借力，为公司安全稳定生产群策群力。六是要加强板块协同，树立上下“一盘棋”思维，在物资、采购、销售、技术、人才交流等方面推动建立共享共建平台、实现优势互补，最大程度发挥物力、人力的资源价值，形成资源共享、互通共建的工作格局。七是要坚持党建引领，以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为指引，推进党建与安全生产、经营管理深度融合，深刻领会集团公司“以义取利、镕基铸范”文化内涵，加强企业文化建设，推动宣传思想工作及群团工作提质增效，更好汇聚发展合力。

王炜在工作报告中总结了公司上半年工作取得的成效，指出了存在的不足，围绕“扭亏减亏”任务目标，从安全环保、降本增效、创新驱动、管理提升、队伍建设、党建融合六个重点，对今年下半年工作进行了系统安排部署，勉励继续保持现有工作劲头，紧盯年度各项工作任务目标，奋力担当作为，以实实在在的业绩检验工作成效。金泰化学、神木氯碱、神木电石领导班子成员、中层管理干部及部分职工代表160余人参加。