扭亏为盈！公司稳产增效开新局，奋楫扬帆再攀高

春潮涌动千帆竞，击鼓催征正当时。2025年一季度，公司紧抓市场机遇，统筹推进安全生产、降本增效、项目建设等重点工作，生产装置保持了高效稳定运行。截至3月底，公司累计生产聚氯乙烯7.94万吨、烧碱6.05万吨、发电5397万kW·h，主要产品产量均超额完成目标任务且实现盈利，迎来首季“开门红”。特别是3月份完成营业收入1.51亿元，利润549万元，顺利实现扭亏为盈。

深化党建引领，激活管理“源动力”。公司党委坚持把加强党的建设作为企业发展引擎的“快车头”，召开降本增效、减亏扭亏头脑风暴专题会议，梳理讨论工艺优化、设备升级、能源循环利用、成本管控等重点节能降耗措施，最终明确形成60余项降本增效工作清单，为公司降本增效、扭亏减亏工作指明了方向。对《岗位价值管理实施管理办法》中产量单项考核、工艺消耗考核、部门点对点考核等内容进行完善，建立起职能部门与生产单位联动考核的机制，进一步激发了全员参与生产经营的热情。以“保稳产、挖潜能、增效益”为主题开展增值之策、劳动竞赛活动，鼓励全员深入挖掘增效，一季度收集有效建议30余条，有效提升现场管理水平，让降本增效落到实处。

筑牢安全防线，守护发展“生命线”。公司始终将安全生产作为“头等大事”，组织相关专业人员开展“春节前”“春安”等专项检查，对照相关标准、规范、制度进行全面排查，严格跟踪监督问题整改进度。创新实施“安全晨会+智能巡检”双轨机制，加大生产装置重点部位巡检频次，守护生产设备安全运行。结合生产装置运行实际，全面梳理存在问题，组织生产装置集中停车消缺，进一步提高生产装置满负荷运行率。强化安全生产运行管理，通过构建“三维立体”防控体系、加大“三律”检查力度、开展安全文化活动等方式，督促、引导岗位员工精心操作，增强安全意识。

深挖增效潜力，打赢扭亏“攻坚战”。面对行业下行压力，公司以“刀刃向内”的决心推进精细化管理。优化生产运行方式，实施“避峰生产”策略，根据峰谷时段电价合理调整烧碱分厂盐酸做酸流量，降低烧碱装置用电量；2024年底完成一线电解槽离子膜更换并顺利开车，一季度节约电费约300万元，年可增加烧碱产量7200余吨。加强节水工作，创新实施一线化水多介质过滤器反洗水改造，预计每月可节约一次水约2400吨；利用一、二线电解装置再生废水配置盐水精制剂碳酸钠，每年节约一次水约3.7万吨。细化能耗指标管理，通过严控公司北门电石到车数量、及时对电石库进行清库、延长发生器排渣时间、乙炔回收计划性检修等举措，第一季度电石实物单耗1.369，较去年显著降低；优化电厂煤种掺烧比例，2月份的供电煤耗同比降低9.86克/千瓦时，节约成本约10万元。此外，通过开展国产化替代、修旧利废、小改小革、DCS组态自主改造等创新举措，节约采购成本30余万元。

攻坚项目建设，注入发展“新动能”。作为省级重点工程，公司就地改造项目年初迎来关键突破。历时3个多月建设，两条生产线均一次性开车成功，标志着公司装置智能化、绿色化改造取得阶段性成果。同时，根据中、省、市各级政府的政策导向，结合公司自身的技术优势和市场需求，对就地改造、节能降碳等项目进行重点梳理，并对符合国家政策要求的子项目进行申报资金补助，已争取2024年省级产业基础再造和制造业高质量发展专项补助资金（就地改造项目）500万元。目前，项目已进入验收阶段，公司将认真落实各级政府和集团对就地改造的工作要求，加快推动项目验收事宜，为企业绿色高质量发展注入新动能。

站在新起点，公司将持续深化“微观三治”管理理念，加快推进智能化改造和节能降耗工作，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力书写陕投集团化工板块高质量发展新篇章。