公司烧碱分厂推行“6s管理” 提高现场管理水平

作者： adm 【原创】 2014-04-15

随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目的，同时也有助于企业文化的构建和员工科学思维的培养。
学习结束后，烧碱分厂研究制订了“6S管理”实施细则，包含具体实施的目的、方法、要求及考核标准。按步骤，“6S管理”分6阶段实施，从第一阶段起，每周进行检查、评比、通报及完善，直到经考核符合标准后进入下一阶段，确保每阶段的实施效果。目前整理阶段已进行3周，现场管理工作已发生明显改善，更坚定了烧碱分厂将“6S管理”工作深入贯彻到底的信念。

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