为深入贯彻落实《集团纪委2025年重点任务分工》文件部署要求，进一步推动政治监督具体化精准化常态化，近日，金泰氯碱纪委组织开展物资管理专项监督检查，以查促改，提升物资合规管理水平，助力公司提质增效。

聚焦“查什么”，明确监督重点。公司纪委紧盯物资“入、管、出”三关，制定《物资管理专项监督检查工作方案》，明确物资验收流程、账目管理、储存与保管、库存积压、废旧物资管理与销售等7项监督内容，提升监督工作的针对性，确保专项监督落地落实。

聚焦“怎么查”，优化监督方法。公司纪委采取“查、看、问”等监督方式，通过从物资管理系统随机抽查部分模块及编号，与现场实物进行比对，坚决杜绝虚假数据，确保账、卡、物相一致；通过查看物资验收单是否完整，签字手续是否齐全，是否严格执行三方验收制度，确保入库物资数量准确、质量合格；通过实地查看废旧物资存贮状况，与现场管理人员交谈，深入了解废旧物资销售流程及潜在廉洁风险，督促规范开展废旧物资处置，防止国有资产流失。

聚焦“如何改”，明确监督意见。此次监督检查发现部分物资入库验收未严格落实三方现场验收、水处理用氨水（危险化学品）集中存储较多、废料库部分废旧物资存储时间较长等3项问题，结合企业当前生产经营实际情况及扭亏减亏的部署要求，现场提出整改意见3条。要求物资管理部要严格对照公司《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》等相关制度规定，针对发现问题举一反三，立行立改，不断加强物资精细化管理，为落实板块公司盘活库存物资，助推降库提效积极贡献力量。