为进一步夯实公司消防安全基础管理，提高全员消防安全意识及消防设备设施规范操作和维护保养技能，8月3日，公司邀请消防技术专家开展消防安全培训，五大分厂、生产部、质检中心、物资部等相关人员及公司专职消防队共100余人参加了培训。实操培训中，专家老师对消防手报、主机信息反馈、消除警报、报警信息登记、复位、主机自检和工作原理进行了现场模拟和细致讲解，帮助员工对消防设备设施相关知识有了更加直观的认识。理论培训会上，专家老师结合《消防法》、危化企业消防安全工作特点，通过分析火灾的危害性、火灾种类、灭火与逃生自救，

8月1日，陕西省应急管理厅下发《关于命名2022年全省安全文化建设示范企业的通知》，公司顺利通过2022年度陕西省安全文化建设示范企业复审，继续保留“省级安全文化建设示范企业”称号。近年来，公司高度重视安全文化建设工作，始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全核心理念，坚持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展”的安全文化建设思路，不断创新安全文化驱动机制，不断丰富安全文化建设内涵和活动形式，不断完善安全文化考评机制和安全文化激励机制。通过开展全员安全生产责任落实、领导班子包

2023年度大检修后，公司紧抓生产任务目标不放松，全力保障生产系统安全平稳运行，7月份公司实现全月满负荷生产，主要产品产量均超额完成月度生产任务。其中，聚氯乙烯产量28415吨，月完成率107.23%；烧碱产量21629吨，月完成率116.28%，实现2023年单月产量最高水平，同时烧碱产量创单月日均历史新高。多举并措强管理，落实责任促安全。生产部持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查力度，督促岗位员工精心操作；落实各类专项检查，组织设备、自控、电气、安全等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，对现场设备展开清单式检查，指

为进一步加强公司网络安全管理，提升网络安全防护水平，有效防范和抵御安全风险，保障信息系统稳定运行和数据安全，8月1日，公司生产部开展了网络安全专项检查。本次检查围绕公司网络资产和网络安全状况进行全面摸排。针对厂内信息化网络设备，包括关键信息基础设施、网络安全防护系统、室内外显示屏等查明联网和控制方式，堵塞安全漏洞。逐台检查办公电脑系统、360天擎软件安装及使用、终端弱口令、软件正版化、实名制、终端卫生等情况；结合公司外部宣传，对信息化子系统、门户网站、新闻宣传公众号等平台安全策略配置情况、数据库SQL注

为不断提升公司风险管控能力，7月28日，公司审计法务部组织开展了全面风险管理专项培训，公司各部门、分厂负责人及全面风险管理联络40余人参加。培训围绕公司全面风险管理基础知识进行了系统讲解，梳理介绍了全面风险管理工作的背景、流程和目前现状，促进掌握风险辨识方法、评估程序、评估标准、风险等级划分等，保障风险管控科学全面。同时，根据工作计划，对风险信息库编制及更新作了重点安排，明确工作目标和具体实施步骤，加大重要领域和重点业务流程风险动态管理，推动风险理念和管控措施逐级落实到日常工作中。此次专项培训，使各岗

近期，热电分厂顺利完成#3锅炉“冷态空气动力场试验”技改项目。共更换12台60组百叶窗煤粉浓缩器，中、上两层8组喷燃器，调试6组二次小风门及侧边风，圆满完成冷态空气动力场试验及燃烧切圆工作。技改项目实施后强化着火后浓淡两股气流的混合，充分发挥向火侧高温环境着火优势，使煤粉气流升温快，燃烧迅速且充分，有效降低排烟温度与排烟损失。#1、3锅炉运行时可实现节约原煤约340kg/h，运行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可节约煤量约1802t。冷态空气动力场试验精准调平，降低了一次风风速，通过及时调整各层二次风风门开度

今年以来，储运分厂严格落实提质增效理念，加大开源节流，各工序在小改革、能源管控、检维修方面掀起降本增效比拼热潮，促进综合效益提升。储运分厂储煤场除尘喷雾装置由于长时间运行，部分喷头堵塞、喷雾管出现老化破损，喷淋效果下降。为充分保障喷淋装置运行效率，分厂通过报送双月材料计划购买备件，主动组织岗位员工学习维护更换方法，在不影响卸煤输煤的生产情况下经过15天时间自行更换喷头700多个、喷淋管约1900米，使得喷淋设备恢复正常运行，节约了维修费用。针对电石运输破碎环节，结合生产实际，分厂每天与采供部对接电石车数量

为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，切实加强常态化全员教育培训工作，6月26日起，烧碱分厂开展 2023 年度全员防护用品及救援器材专项培训，此次培训工作覆盖到全分厂、全班组、全岗位，真正把安全生产工作抓在日常，严在经常，落实安全生产主体责任，开展系列安全生产培训活动，掀起了“人人讲安全、全员抓安全”的浓厚氛围。全面提升安全技能。培训期间，安全管理人员对正压式空气呼吸器、安全帽，五点式安全带、四合一气体检测报警仪各类防护用品及救援器材装备的性能参数、操作方法以及注意事项等进行了详细讲解，对有限空间

为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

公司年度大检修以来，生产装置一、二线均满负荷运行，日产PVC均近千吨，产能得到充分释放，库存压力增加，生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难，公司各相关部门、分厂积极配合，全体员工上下一心、主动作为，生产部牵头组成突击队，轮班协助物资部装火车、翻倒托盘，确保每天有足够托盘保持满负荷运行，共同为生产保驾护航。与此同时，物资部加大装车队伍招募，销售部及时与车站沟通，增加火车调度批次，加快产品周转。在作业现场，突击队员齐心协力，在确保安全的前提下，大家按照分工，装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范装车，一气

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

7月4日，公司组织召开重点技改项目工作推进会，对技改项目的推进实施进行再部署、再落实。副总经理张庆出席并主持会议，各项目负责人和项目组成员参加会议。会上，各项目负责人对项目的进展情况、存在问题、采取措施和下一步计划进行了详细汇报。与会人员逐一分析了“二线渣浆乙炔回收”“热电新型烟囱研究改造”“新建一对采卤盐井”“物资部液碱装车平台智能化改造”及“高耗能电机升级改造”5个重点技改项目实际情况，剖析了每一个技改项目的重点和难点，从项目立项、安评、环评、招标、设计、采购、施工、调试、人员培训、三查四定和投

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为

电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

为深入贯彻落实公司节能降耗、降本增效的目标，聚氯乙烯分厂积极作为，结合分厂生产实际，组织工艺、设备人员对缺陷工艺管线及故障设备进行全面诊断维修，优化工艺，重新启用母液水回收系统，促进节水降耗。聚氯乙烯分厂充分利用大修时间，对母液水泵PU-10BZ、母液储罐V101及周围母液水地沟进行修复，对母液水管线进行优化配管，经降温、净化后回用的母液水送至一线聚合釜。充分利用离心母液水，降低了公司纯水消耗，减少了一次水的消耗。通过以上改造，每小时减少纯水使用量22.1m3/h，降低了有机废水处理量22.1m3/h，同时废水泵P403运行时

为加快新入职员工角色转换，适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动，有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期，由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训，集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容，并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识，时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修，发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始，为培养新员

为进一步做好降本增效、精细管理工作，今年以来，财务管理部聚焦企业关切，组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。强化资金管理，在保证资金安全的前提下，积极对接金融机构，不断优化债务规模和结构，适时补充流动性，在融资形式上另辟蹊径，通过开具国内信用证融资1亿元，利息费用远远低于银行贷款，年节约财务费用约110万元；加强往来管理，在合同约定的范围内，加快应收账款周转率，降低应付账款周转率，提高资产运行质量；税务管理方面，积极研究税收优惠政策，通过落实残疾人优惠

6月17日10时56分，随着一线合成工序混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间，公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查，并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会，了解重点项目检修进度，协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下，各单位充分发挥主动服务精神，全面排查装置存在问题，强化薄弱点，结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修，降低检修费用，推进检修进度，节省检修时间，在全体职工的通力协作下

民以食为天，食以安为先。6月12日上午，金泰氯碱纪委聚焦职工关心关注的食品安全问题，纪委书记魏斌带队对公司厂区食堂食品安全进行了实地检查。公司纪委以食品安全监督为切入点，严把健康卫生关，纪检干部认真检查了食品采购与进货验收台账、厨房消杀记录、餐饮留样记录单、从业人员防护、健康证等情况，实地察看了食堂厨房、仓库、用餐场地等卫生状况，现场进行交流反馈，对发现的问题，要求责任部门立行立改。纪委书记魏斌强调，食品安全事关职工切身利益，检查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相关责任部门要严格落