根据2017年年度重点工作计划安排，5月25日，公司大检修工作全面铺开。 在5月23日，公司按照检修计划，已逐步停车检修。在公司大检修指挥部的调度指挥下，项目有条不紊实施，截止5月25日夜，已完成检修项目67项，完成整个计划的15.06%。 此次大检修，公司还穿插了耗氯技改等重点项目，新建盐井等大型项目也在紧张实施中。

一年一度的大检修已经拉开了序幕，为了确保2017年度检修能在既定的时限里安全、高效、高质完成，我们公司周密部署、精心组织着检修期间的每一项工作。 5月23日夜，我们动力分厂化水岗位按照检修计划，首先对中和池污泥进行了清理，随处可见紧张而有序的画面为我们增色不少。 我们岗位员工在工段长的带领下，各司其职，坚守岗位。尽管五月的晚夜透着一丝丝凉意，但丝毫未能影响大家工作的热情。员工们不畏艰辛，有的引着水管、有的握着消防水枪，对中和池进行冲洗，我们的外协单位也不甘落后，齐心协力将中和池内的污泥抽出。 这一切完成已

随着神木电石项目前期调研、尽职调查、财务审计等工作的持续稳步推进，截止目前，公司神木电石项目工作进入关键阶段--资产评估。 为确保审计报告及资产评估报告核查工作高效推进，公司进一步细化各项工作安排，明确各专业组负责主体，限定完成时限，多频次、不定期就项目有关问题开展交流讨论，注重项目风险防控和问题实质性解决。同时，公司领导和项目组全体成员全程参与，部分骨干更是放弃探亲、放弃专业考试等重要事情，共同驻扎项目现场工作，同心协力，踏实扑下身子工作，努力推进项目高效开展。

公司延续生产系统管理干部坚持每日现场巡检的惯例，将巡检人员扩大至实职工段长以上管理干部，广大干部按照巡检层次级别和巡检重点内容，各司其职，逐步形成了现场走动巡检全覆盖。 各级管理干部按照公司制定的“走动管理计划”及“走动路线图”，每日走动现场，与员工面对面沟通交流，了解工作进展，巡检生产装置、解决生产工艺问题，排查潜在的安全生产隐患，帮助员工解决生产中的实际困难，提供有益的建议意见。 为配合干部走动式管理，公司前期制定了《干部走动式管理考核办法》，详细规定走动区域、路线、频次、巡检内容、走动时段、

为使广大员工熟悉掌握应知应会的岗位内容，明确自身对本职工作什么应该掌握、什么应该做、什么不应该做、遇到疑难、异常情况如何冷静应对，公司全员开展岗位描述。 公司领导带头撰写岗位描述内容，带动广大员工系统梳理各自岗位基本情况、应熟悉熟知的规章制度、工作职责与工作流程、生产工艺管线及工艺流程、装置设备操作、安全环保、岗位异常事故案例等。 岗位描述工作开展以来，公司生产部、烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、物资部等单位创新工作方式，相继组织开展了员工岗位描述竞赛、默诵描述内容等活动，进一步促进描述内容如脑

为进一步强化员工安全生产意识，营造企业良好的安全文化氛围，引导员工进一步养成良好的工作习惯，保证生产安全平稳，5月16日，由公司公司党委、团委、安全监察部共同组织举办了“安全生产”主题演讲比赛。公司纪委书记刘海峰、副总经理梁寅祥、王炜、邱元金等领导比赛现场参与指导评价，并为获奖参赛选手颁发荣誉证书及奖励。 在公司的高度重视下，各部门、分厂在前期各自开展相关演讲比赛的基础上，选拔推荐了14名优胜者参加此次比赛。参赛选手绝大多数来自于公司生产一线。 整场比赛以“强化红线意识、落实安全责任、促进安全发展”为

在集团公司团委举办的“陕能•青春”杯微电影大赛中，公司微电影《金泰路1号》荣获综合奖项“优秀故事片奖”及“最佳男主角”和“最佳导演”奖项提名。 公司参赛作品《金泰路1号》以新入职大学生“木林”的成长之路、“高燃”的“工匠精神”和金泰的幸福收获为主线，讲述主人公“木林”在师傅高燃的点拨下，历经迷茫困顿而后突然醒悟，努力奋斗、成长为公司骨干，收获人生的故事，侧面反映新老青年职工扎根陕北艰苦奋斗的精神，展现青年活力和风采，以幸福金泰助力幸福陕能。 赛前，公司领导高度重视、各团支部青年员工积极参与，紧贴

5月15日，随着神木电石项目推进步入关键时期，公司董事长薛卫东专程赶赴项目部现场指导工作。 期间，薛卫东董事长察看了为保障工作开展新租用的办公生活驻地，询问了解了项目部人员的工作推进及生活状况，对驻厂人员一年多来，克服艰苦条件、辛勤付出表示肯定。 在随后组织召开的座谈会上，薛卫东董事长与驻厂公司领导总会计师王路、副总经理高万升、副总经理张庆和项目部各专业组有关人员结合项目整体推进情况，从生产装置情况、生产接收准备、资产评估等方面进行深入讨论和交流，研判分析项目存在及今后可能出现的问题，对下一步重点工作