为更多的节约企业成本，公司物资部主动求变，以精细现场管理为抓手，深挖内部潜力，积极在火车装车耗材管理方面下功夫。 物资部经过对公司产品火车装车所使用的铁丝、彩条布、鱼珠胶等辅助用品精确计算，按火车车皮数量定量发放，同时对使用后的彩条布等及时整理、回收，再利用，较大程度上节约了企业火车装车成本。

日前，公司聚氯乙烯分厂对“一带一”师傅带徒弟培训工作进行阶段性考评。考评以现场理论和操作两种方式并行，分厂范围员工参加了此次考评。 以各技术专工组成的考核小组对员工现场工艺流程描述、工艺指标、异常现象的处理和日常操作进行了考核。考核完成后，考评小组一一对员工学习情况进行点评和指导。 今年年初，为推进为期6个月的“一带一”师带徒培训实施，公司制定了《生产一线员工操作培训管理办法（暂行）》，各生产分厂也相继签订了工段长“一带一”培训合同，以确保培训活动有条不紊开展。

4月18日，为进一步提高仓库管理员的防火意识，不断增强其在紧急情况下的应变能力、自我保护能力，公司物资部在库房西空地处组织开展了废矿物油着火扑救消防演练。 演练前，公司安全监察部消防专工就如何正确使用灭火器材以及应对突发事件如何正确处置等问题,为现场人员作了细致讲解。演练采取现场模拟，在易燃物着火后，现场人员三人一组，依次上前进行灭火，为防止各着火点复燃，应急小组人员使用沙土彻底掩盖，将火星完全熄灭，然后将灰烬处理。 公司副总工程师兼安全监察部部长赵小文全程参与本次消防演练并指出，希望大家在今后的工作

为进一步树立发展意识，营造发展氛围，引领和带动全体员工运用“发展思维”指导和促进各项工作更好地开展，公司在全公司范围内开展“我为金泰发展献一计”建议征集工作。 公司引导员工，一是能深刻领会2016年“12.17”发展专题座谈会议及2017年工作会议关于发展要“明确一条主线，理清五个关系”重要讲话精神，在此基础上，认真思考企业发展问题。二是能充分考虑企业客观资源、优势和条件，紧密联系自身工作实际，从做优现有产业和推进产业链延伸等多个角度，拓宽思维，积极为企业发展建言献策。 建议征集工作开展期间，广大员工积极响应，

落实省、市级政府环保部门工作要求，公司将清洁生产审核工作列为全年公司环保重点工作，按计划扎实推进。4月11日，公司首先开展了重金属专项清洁生产审核培训，为下一步工作推进奠定基础。 公司邀请陕西省环境管理体系咨询中心专家，从清洁生产的基本概念、发展过程，清洁生产审核重点的确定、物料平衡的计算及方案的产生与筛选等方面进行了详细讲解。 在为期一天的培训过程中，公司员工认真听讲，详做笔记，力求进一步深化认识，掌握更多的专业知识。 公司清洁生产工作小组成员及相关单位参加了此次培训。

贯彻落实集团公司工作部署要求，为加速推进神木电石发展项目重点工作，春节节后，公司组织召开了神木电石发展项目工作会议，成立了以领导班子成员为核心的工作领导小组，并选派主要由总会计师王路、副总经理高万升、副总经理张庆带队，20多名专业技术业务骨干组成的专项工作组驻厂继续开展生产接收准备、工程造价、财务审计、资产评估等工作。 公司相关人员深入生产现场，熟悉生产工艺及设备装置操作，完善、汇编工艺流程、操作法等。为规避劳动用工风险，相关人员深入开展人员摸底调查工作，详细了解人员数量、配置、劳动合同、社保、工伤

4月9日，公司“利用电石渣深度处理含盐废水实现零排放”项目（以下简称“废水零排放项目”）科技成果鉴定会暨集团公司项目验收会在西安胜利召开。 会议采取两会套开的形式，由中国石油和化学工业联合会组织鉴定委员会专家对“废水零排放”项目进行科技成果鉴定，由集团公司对该项目进行验收。鉴定会由中国石油和化学工业联合会处长李文军主持，鉴定委员会成员由陕西省环境科学学会顾问冉新权、中国氯碱工业协会副秘书长张鑫等8位专家组成。集团公司总工程师李智学、研究院院长任旭东、科技发展部主任武建、公司董事长薛卫东、调研员赵驰峰

三月份至目前，公司物资部广泛开展员工岗位描述竞赛，力求达到描述内容全面，实践操作收到预期良好效果。 物资部分别组织材料库、PVC成品库、液碱库手写员工岗位描述内容，在内部组织开展岗位描述演讲比赛，进一步完善描述内容，并从中选拔出较为优秀的员工，带头引导周围员工。 目前，物资部正按照公司要求，进一步细化精细化管理各项工作，以促进部门管理水平不断提升。