3月2日，公司召开2016年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委委员、副总经理张锋、集团纪检监察部副主任李旭昌、集团团委副书记党津一行莅临现场，指导会议召开。会议由公司党委书记、董事长薛卫东主持。 按照会议议程，公司党委书记薛卫东首先通报了上次民主生活会领导班子查找问题整改落实情况，本次民主生活会征求意见建议情况，并代表领导班子作了对照检查发言，深入查摆了问题，分析了问题产生的原因，并提出了下一步整改措施。随后，班子成员逐一联系实际，认真作了对照检查发言，并相互进行了坦诚地批评和自我批评，提出了诚恳的

2月28日上午8时，公司董事长薛卫东深入一线生产现场，检查装置运行情况。 在装置现场，薛董事长检查了各装置运行，重点了解了刚试点的生产智能巡检系统运行、存在问题和“一岗一表”、岗位隐患排查执行等情况。 交谈过程中，强调公司重点推行的干部走动式管理、岗位描述、双险双控是开展精细化管理的重要手段，执行是关键，开展的“一岗一表”、岗位隐患排查，整改是重点，目的就是进一步夯实基础管理，保证现有生产装置稳定运行，进而腾出精力重点推进发展这项工作。 要求各级管理人员要切实扑下身子，认真履职，真抓实干，抓好基础工作，

2月26日，公司耗氯重大技改项目配套的电解水制氢项目正式开工建设。 电解水制氢主要是通过电解水制出氢气供生产使用，进而满足生产装置对氢气的需要。 为加快电解水制氢项目尽早开工，公司提前准备，周密部署，多次组织专题会议，与设计施工单位反复沟通，对项目从设计、施工方案等方面进行反复研究论证。目前，电解水制氢项目除了土建正在施工外，工艺施工图设计也基本完成，设备制作正在加紧推进。 耗氯重大技改项目是公司2017年度重点项目之一，完成后将进一步提升企业安全生产水平，也将进一步挖掘提升现有聚氯乙烯装置产能。

落实公司精细化管理工作要求，2月26日，公司采供部与各生产分厂开展工作交流,促进采购工作质量与效率进一步提升。 采供部备品备件采购人员了解了生产急需物资的需求情况和备品备件的使用情况，同时就个别备品备件因供货单位设备升级改造、供货周期长，与公司设备不匹配等问题充分交换了意见。 交流中，采供部强调了2017年实施的年度大检修、技改技措、两措等材料采购的时效性，希望互相加强联系沟通和配合，力争在3月底完成物资准备工作。

2月22日，公司新建米109采卤盐井施工顺利完成。 为确保盐井施工进度，公司加强部署，与施工单位紧密协作。1月25日，米109盐井完钻，深至2600余米； 2月2日-4日，安装技术套管；2月5日，进行技术套管固井，并一次固井返浆成功；2月8日，对米109盐井固井质量进行测井，满足质量要求；2月16日，钻水泥塞；2月18日-19日，洗井后安装井口装置；至2月23日，盐井施工设施全部撤出，标志着整个盐井施工完成。目前，米110盐井钻井设备正加紧安装，各项前期准备工作正抓紧进行。 公司米109、米110盐井运行后，将有效缓解生产用盐压力，进一步为系统稳

作为生产型企业，稳产始终是公司提升经济效益的基本前提。为保障生产装置能安全稳定满负荷运行，公司体提前安排对一期米101、米102盐井进行预防性检修。 公司一期米101、米102盐井已运行10多年，在运行过程中，管道常年受到腐蚀，部分套管出现局部穿孔等情况时有出现，使盐水浓度、运行稳定性等达不到公司生产要求。 公司米101、米102、米106盐井采用一拖二运行方式。按照既定计划，公司首先对米101盐井进行检修，检查漏点，修复漏点，下新套管，经过四十天的持续检修，1月20日试漏成功。 与此同时，在对米102盐井预防性检修过程中，公司先

2月17日，公司邀请上海建工（集团）公司旗下的上海建安化工设计有限公司就企业未来发展规划进行深入探讨交流。公司董事长薛卫东、副总经理赵驰峰及技术部、研究发展中心相关人员参加了座谈交流。 座谈会上，薛卫东董事长向专家们介绍了公司未来发展的基本思路，表示未来公司将仍以现有化工产业为基础，通过产业链延伸，引进行业先进的管理理念，以高起点、高标准重点推进相关发展项目，加快企业发展。 专家表示，就企业发展，将尽快完成相关工作，与公司做好全方位细致的对接。 会后，公司还邀请专家对企业进行了实地考察。

连日来，公司各生产单位创新工作方式，按照“进一步加强员工队伍建设和人才培养，健全人才培养机制”的总要求，积极落实培训相关措施，迅速组织实施培训相关工作。目前，各生产分厂培训活动已经全面展开，呈现出扎实，开局顺利、稳步推进的良好态势。 公司对此次为期6个月的工段长“一带一”培训高度重视，薛卫东董事长在公司生产调度会、工段长培训座谈会先后作了具体要求。强调培训内容要全面，人员培训实现全覆盖，通过工段长“一带一”等多种培训方式，进一步夯实企业现有装置安全稳定运行的基础，同时多培养一些人来满足企业发展的现