11月3日-11月17日，公司参加集团公司2016年职工足球赛，获三等奖（第四名）。 参赛前，在公司领导高度重视和关心关怀下，公司工会办公室提前筹划，在全公司范围内精心筛选足球参赛队员，并安排每日坚持5:30-7:30、12:30-14:00:、18：30-20:00进行集训，有效提高了队员们的竞技水准。 比赛现场，公司参赛队员们自觉遵守比赛规则，团结一心，积极发扬金泰人昂扬向上、拼搏进取的斗志，轻巧过人、灵活拦截、快速突进，经过多轮激烈比拼，公司在14支参赛队伍中取得了三等奖（第四名）的成绩。 此次比赛，丰富了员工的业余生活，增强了员工的身

为持续推进质量管理体系建设工作，进一步强化员工质量意识，提高质量管理人员管理能力和内审员内审能力，11月15日-16日，公司举办了为期两天的质量管理体系培训。 公司邀请专家，从质量管理发展的历史、国内企业推行全面质量管理工作取得的成效、国际ISO9001标准的产生、引进及质量管理体系的基础知识、难点、要点等方面进行了详细讲解。听课人员认真听讲，获益良多。 通过培训，广大员工对质量管理工作有了更深的认识，将有效促进质量管理各环节工作进一步深入开展。

公司生活区一期地下管网已使用十多年，部分管网设施出现了老化、腐蚀、渗漏、超期运行等问题。为确保广大倒班员工能在气温极低、持续时间长的冬季温暖过冬，正常生活，公司实施完成地下管网及电气系统改造。 此次改造包括冷水、热水、暖气管网三部分，公司行政部为保证施工能按期完成，详细制定实施方案，加班加点在现场监督指导，考虑到不影响倒班员工中、夜班下班热水供应，采取分段、分批实施，为后续施工打好了良好基础。经过近两个月的紧张实施，改造工作全面完成，系统运行稳定。 改造工程的完成，保证了员工冬季生活需求，有效增强

11月9日，公司组织开展了系列消防主题活动。广泛宣传，营造氛围。公司利用展板宣传消防安全常识、消防法律法规，利用主干道拉设消防标语，利用厂区电子屏显示消防宣传主题，以营造浓厚的氛围。展开培训，增强意识。公司消防管理人员为员工讲解各种消防器材使用方法、逃生自救及公司消防管理等方面安全知识，并组织现场150余名员工进行灭火实战体验。开展演练，检验实效。公司组织员工学习微型消防站内设备、消防车等装置，并开展消防车灭火救援演练，有效检验了公司员工的应急能力。 此次消防系列活动的开展，进一步提高了广大员工的消防意

为进一步深挖潜力，持续推进提质增效，公司于11月8日实施完成新增36台电解单元槽项目。 公司结合现有电解槽运行参数，通过多方面论证，从增加单元槽后电解槽对进槽精盐水流量、进槽碱液循环量以及停车后稀释盐水循环流量等方面进行了充分计算，确定最终实施方案。在不影响现有装置正常运行的情况下，公司精心组织，加班加点，顺利完成电解槽安装工作。目前新增电解单元槽各项运行参数正常，每天可增产32%烧碱（折百）约18吨。 新增电解槽项目，进一步提升了企业综合经济效益。

11月8日,集团科技发展部主任武健一行3人到公司检查指导工作。 武主任一行听取了公司关于公司科技成果、发展规划、浓水深度处理项目及项目对外宣传、跨行业领域推广等方面的汇报，并深入生产现场，重点对已实现工业废水“零排放”的浓水深度处理装置进行了察看，与现场管理人员进行了详细交流。 武主任对公司浓水深度处理项目及取得的重大成果充分肯定，并就公司在专利申报、科技成果申报及专利成果转化等方面提出了多项建议。

2016年，公司紧扣提质增效，主动加压，提高年度发电任务，凭借多年来形成的管理体系、管理理念、管理机制、管理导向等优势，在公司领导班子的部署指导和热电分厂自主运营下，1-10月实现发电量创发电装置投产12年以来历史最高。 热电分厂是公司从企业长远战略发展综合考虑，发起实施的自营改革，于2015年12月25日全面接管。独立自主运营的实现，在优化管理、释放潜能、提升效益、消除风险等方方面面取得了巨大的改革成效。

11月7日，随着最后一道工序--破桩头的结束，标志着公司耗氯技改重点项目桩基施工全面完成。 耗氯技改项目是公司主动发起，为进一步夯实企业生存发展基础而实施的重点项目，排在技改项目最为优先级。公司自9月份以来，为确保耗氯技改项目按期完成，公司上下紧抓进度，加班加点，全面推进项目前期各项工作。目前，正对桩基进行检测，同时，部分装置施工图设计也已完成，正在全面推进装置采购加工工作。 公司将紧抓进度，持续加大项目推进力度，确保项目按期完成。