新闻中心
  • 公司召开二期土建工程竣工验收会议

    9月28日,公司召开二期土建工程竣工验收会议。 米脂县质检站等单位首先深入现场,对项目工程实体进行了详细检查。验收会上,公司向质监站汇报了项目土建相关情况,同时,各参建施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位分别汇报了工程的相关建设情况及验收认可意见。 此次会议,对公司二期土建工程竣工顺利通过验收奠定了重要的基础。

    2016-09-29 0 0 0 0
  • 公司2016“同心同德 幸福金泰”迎国庆职工篮球比赛系列报道之——顺利开幕

    9月24日,国庆佳节到来之际,在公司领导的高度重视与大力支持下,由工会、团委联合举办的2016“同心同德 幸福金泰”迎国庆职工篮球比赛顺利开幕。 比赛由公司副总经济师、工会办公室主任张永峰致开幕辞并宣布比赛开始,为期10天的比赛由此拉开帷幕。比赛规则采用国家体委审定的最新《篮球竞赛规则》。 来自各部门、分厂的6支代表队汇聚一堂,他们将用篮球传递对金泰的情与爱,用篮球展现金泰年轻人的青春活力与昂扬斗志,用篮球诠释金泰人的同心同德与团结拼搏。 按照赛程安排,第一天由部门联队对阵烧碱分厂代表队。第一节结束,部门联队

    2016-09-25 0 0 0 0
  • 公司参加榆林市公安消防支队灭火救援专家组联席会议

    9月23日,榆林市公安消防支队组织召开榆林市公安消防支队灭火救援专家组联席会议,根据榆林市石油化工灭火救援任务的实际需要,成立了灭火救援专家组。公司两名管理干部受聘为灭火救援专家组成员。 会议通报了近年来国内及榆林地区发生的重特大事故情况,及从人员、物资等方面简要介绍了榆林市公安消防支队建设情况。为进一步持续做好应急防范措施,决定成立灭火救援专家组。 会议要求,各专家组成员一是要服从调派,能及时做好应急处置;二是主动深入调研,发挥各自专业优势;三是加强协作交流,发挥好自身领域的作用。

    2016-09-25 0 0 0 0
  • 公司通过安全生产标准化二级企业复审

    9月21日-22日,安全评估机构对公司已连续三年取得的安全生产标准化二级企业进行复审。公司顺利通过复审。 考评组通过查阅安全生产管理相关资料、查看公司生产现场、与公司人员现场交流等方式对企业安全标准化的11个A级要素、53项B级要素进行了为期2天的审核。 会上,评审组对公司安全生产管理,尤其是安全生产标准化建设给予了充分肯定,认为公司在安全风险评价、员工培训教育、事故应急预案及演练、安全文化建设、职业卫生管理、安全制度执行及落实方面工作精细,较同行业相比做的很到位,同意通过复审。 公司将持续总结生产管理经验,精

    2016-09-24 0 0 0 0
  • 公司扎实部署安排“秋安”期间安全生产工作

    9月初,公司召开安全专题会议,细致部署安排“秋安”期间企业生产经营各项工作,并印发《关于开展2016年秋季安全生产综合大检查活动的通知》、《应急值班工作规定》等文件,进一步夯实责任落实,以确保各项工作安全稳定持续开展。 加强安全生产组织领导。为强化“秋安”活动组织领导,公司成立了以董事长张红兵为组长、总经理薛卫东、副总经理赵驰峰副组长的“秋安”活动领导小组,齐抓共管。同时,各部门(分厂)成立了由第一负责人为组长的值班领导小组,24小时安排专人值守。 深入开展安全隐患排查。为进一步预防安全隐患,公司在中秋、

    2016-09-24 0 0 0 0
  • 米脂县副县长李庆华一行来公司检查安全生产工作

    9月19日,米脂县副县长李庆华,县安监局、工业局相关部门负责人来公司检查安全生产工作。公司总经理薛卫东、副总经理赵驰峰等公司领导陪同检查。 李庆华副县长一行深入生产现场,重点检查了公司烧碱DCS主控室、聚氯乙烯自动化包装生产线、电石渣库等生产区域,听取了关于生产设施运行情况的汇报,详细了解了企业的安全生产工作情况及生产经营情况。 李庆华副县长对公司就进一步持续抓好安全生产工作提出了要求。

    2016-09-22 0 0 0 0
  • 米脂县副县长李庆华一行来公司检查安全生产工作

    9月19日,米脂县副县长李庆华,县安监局、工业局相关部门负责人来公司检查安全生产工作。公司总经理薛卫东、副总经理赵驰峰等公司领导陪同检查。 李庆华副县长一行深入生产现场,重点检查了公司烧碱DCS主控室、聚氯乙烯自动化包装生产线、电石渣库等生产区域,听取了关于生产设施运行情况的汇报,详细了解了企业的安全生产工作情况及生产经营情况。 李庆华副县长对公司就进一步持续抓好安全生产工作提出了要求。

    2016-09-22 0 0 0 0
  • 推进精细化管理 深化市场化改革 公司增加部门(分厂)绩效系数 产量系数

    为落实省国资委和集团工作要求,持续推进精细化管理,应对更加严峻的经济形势,公司在员工原有绩效考核管理制度的基础上,实施重大绩效管理改革,增加部门(分厂)绩效系数和产量系数。 突出工作结果导向 细节优化标准提升 公司以工作结果为导向,进一步强化部门(分厂)整体工作业绩考核,紧密把员工个人与所在部门(分厂)、部门(分厂)与公司利益相统一。对部门(分厂)工作优秀、出类拔萃的,绩效系数高,员工受益更大;对部门(分厂)主要工作完成不够好或重要工作推进不力的,绩效系数低,形成激励倒逼机制,促使个人对部门(分厂)

    2016-09-22 0 0 0 0

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