长期以来，金泰氯碱神木电石始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保管理理念，以管理“铁三角”为抓手，通过安全培训教育强基固本，狠抓安全风险管控和隐患排查治理，为实现“保障员工生命安全、打造平安神木电石”的安全生产愿景提供有力保障。完善安全管理体系 落实全员安全责任把建立和完善安全生产责任体系作为构建企业安全生产长效机制中的关键来抓，大力推动全员安全责任制体系落地实施。一是根据全员安全责任制要求，进一步明确公司119个岗位的安全生产职责，做到了“有岗必有责、上岗必守责”和

面对疫情影响、市场下滑及严峻的安全环保形势，今年以来，公司坚持稳中求进的总基调，保安全、抓管理、稳生产，推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，努力夺取疫情防控和生产经营双胜利。岗位价值促管理，生产经营有提升。落实集团管控要求，结合实际在内部大力持续贯彻落实“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，实现产品产量、公司效益与员工收入相挂钩，充分调动员工生产积极性，进一步深挖装置潜能，促进安全生产稳定。今年来，公司聚氯乙烯单月产量2次突破3万吨创历史新高。截止10月，累计生产聚氯乙烯27.31万吨，完成集团年度任

金泰氯碱神木电石大力推动管理“铁三角”融合落地，深入扎实开展设备精细化管理，持续提升设备基础管理水平，全面保障生产安全长周期稳定运行。 明晰责任 夯实精细化管理为进一步提高公司设备管理水平，完善设备管理体系，提升设备完好率，金泰氯碱神木电石主要做了以下工作：一是做好设备计划性、预见性检修管理工作，通过做实做细设备月度计划性检修、年度大修、入冬消缺检修等工作，有效减少故障性抢修情况，设备完好率达到95%以上，设备和生产管理形成了良性循环。截止10月份，检修定额费用节约181万元，为生产达标提产、安全稳定运行

持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

近年来，金泰氯碱神木电石围绕“切实把安全环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保核心理念，通过防治结合、源头治理等管理举措，努力改善生产现场环境，全力推动环保升级，走出了一条绿色发展之路。源头治理 推动环境优化针对电石生产现场工作环境不佳的现状，金泰氯碱神木电石制定详细整改方案。一是改善主控室环境，先后实施电石主控室、原料主控室的搬迁、DCS系统优化。现在的主控室明亮整洁，监控大屏图像清晰，工作环境大幅改善。二是针对电石炉塌料问题进行全面标准化的预防，定期对炉盖电极密封和大套密封检查和维护，

为进一步提升公司管理干部综合能力，着力构建“三个人才梯队”，为企业发展和项目建设提供坚强人才保证，11月21日至23日，公司组织管理干部赴深圳华为大学进行“数字化领导力”专题培训。本次培训采取集中授课、座谈研讨和现场观摩结合的形式进行。华为大学专家教授以华为自身生存和发展为背景，深入探讨交流了华为的企业文化、战略制定和经营策略，系统阐述了业务变革体系建设与流程化组织建设，分享了华为在人才管理、绩效管理、员工激励体系上的实践经验。期间，学员结合公司实际，与华为专家教授在企业维度、文化建设、企业管理等方面

11月23日，国务院安委办硝酸铵等危险化学品第三轮专项督导检查第三督导组组长、应急管理部危化监管司副司长宋宏林一行在省应急管理厅副厅长田胜利陪同下莅临公司督导检查危险化学品安全风险隐患专项排查治理工作。公司党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、总经理高万升等陪同检查并作汇报。督导组观摩了公司“一述两清”百人方阵，对岗位描述进行了随机检查。深入现场对液氯储罐区、氯乙烯储槽、气柜区等进行了检查，翻阅并调取检查了部分档案资料。汇报会上，薛卫东就公司基本情况、贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和中

近年来，金泰氯碱神木电石围绕产能释放、效益提升，对准目标、聚焦难点、统筹创新，激发组织活力，以科学技术发展为引领，以精细化管理为抓手，以标准化管理替代原有经验主义管控模式，不断提升公司综合管控能力，有效促进了产能释放和效益提升。立足生产实际，扎实推行标准化管理。金泰氯碱神木电石始终以精细化、标准化、规范化为管理要求，立足生产实际，深耕电石行业技术管理。从安全风险控制、工艺过程管控、设备完好性管理和人员操作行为等方面着手，总结经验，制定生产操作标准十余项；完成重点工艺指标联锁报警211项，总结梳理风险