为不断提升装置安全生产管理水平，深入贯彻落实管理“铁三角”主导思想，筑牢安全基础防线，夯实安全发展根基，金泰氯碱神木电石苦练内功深挖潜力，不断加强对标总结，统一思想，多措并举，持续深入推进电石生产标准化管理，保障装置安全稳定长周期满负荷优质运行。一、保安全 稳生产--重视异常，精准施策，严防塌料自电石产业发展以来，电石炉塌料一直都是困扰整个行业的一大难题，对电石正常生产造成极大的危害，也是造成电石炉安全事故的主要原因之一。面对难题，公司提出“重视异常，落实责任，加强对标，精益求精”的理念。通过不断的

3月27日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程湿法脱硫岛项目开工，标志着脱硫EPC工程土建工作全面开始。本脱硫系统工程由国家电投集团远达环保工程有限公司承建，工程配套建设3套全烟气量的电石渣湿法烟气脱硫、废水零排系统及其公用系统，与主体工程同步建设同步投产，脱硫系统建成后与机组一起运行，FGD及废水零排装置与机组运行方式相匹配。

为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月26日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程主厂房第一方混凝土顺利浇筑，标志着热动力站项目进入了主体工程建设阶段。公司副总经理邱元金、王航舟，监理单位等人员出席浇筑仪式。仪式上，副总经理王航舟代表公司，表达了对承建方山东电建一公司全体一线工作者的感谢，表示通过三个多月的奋战，项目按时完成第一个重大节点性目标任务，期望山东电建一公司继续发扬“铁军精神”，高质、高效、高标准安全建设，确保热动力站按期达标投产。热动力站工程是公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目的配套工程，负责

为响应公司降本增效号召，进一步做细做实精细化管理工作，推进设备全生命周期管理，近日，热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作，使锅炉达到最佳燃烧工况，节约原材料，降低生产成本，在节能降耗的道路上再辟新径。锅炉工段针对淘汰已久的9台煤粉取样器重新选型，设计安装，恢复原有功能。同时查阅标准，制定详细取样化验制度，安排化验站人员定期对煤粉细度进行取样分析，并督促锅炉运行人员依据设计要求（R90=21%±5指标对煤粉细度）进行调整。主要从粗细粉分离器开度调整着手，必要时调整磨煤机加载弹簧，测量钢球直径与磨槽深度等相关

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。
针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进