为更好的服务生产一线，畅通职能部门与生产分厂的沟通渠道，促进各级管理人员提高责任心，主动作为，确保安全生产管理工作顺利开展。春节期间，生产部、行政部等职能部门组织与各分厂展开座谈交流，公司党委委员、副总经理张军锋参加。本次座谈以减轻生产分厂工作负担，服务生产一线，促进安全生产管理提质为核心，采用现场解答方式，气氛热烈轻松，生产现场人员针对工作过程中存在的疑惑、问题畅所欲言，相关职能部门就数据报表、检修管理、隐患排查、物资管理、OA办公、人力资源、行政后勤等49条问题一一给与回应。与会人员就共同搞好生

围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，烧碱分厂固碱工段以精细化管理为抓手，从点滴做起，积极开展“修废利旧”工作，促进降本增效。看似毫无作用的四氟板边角料，在固碱工段员工眼中却是个“宝”。他们平时就对四氟板边角料进行集中收集，利用空余时间精雕细刻。对于垫片的制作，员工首先用圆规画出不同规格的垫片，再用剪刀进行裁剪，最后进行打磨，从而形成一个个合格的垫片。看似很简单的制作过程，实际上对裁剪和打磨要求很高，经过长时间积累和训练，工段员工现在制作的垫片精细完美、尺寸精准，对比市场上

季节不等人、春日胜黄金。大年初三当大家还在微信朋友圈“晒”着各种团圆的喜悦与幸福时，聚氯乙烯分厂留守的各级管理人员利用坚守岗位的机会，对分厂前期工作进行了全面梳理总结，统一思想，补短板、强弱项，提前谋划部署，力图今年工作有一个良好的开端。分厂通过对现场设备的全面排查，掌握设备运行特点，及时消除生产隐患，确保装置安全稳定运行；组织召开工段长以上人员学习会议，总结不足，有的放矢补短板；结合分厂全面预算项目分解工作，邀请公司生产部、技术部等专工逐项参与讨论大修、维修、技改和计划性检修项目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生产部组织行政部、技术部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、采供部、销售部、财务管理部来到生产现场，向坚守岗位的员工送上诚挚的新春祝福。职能部门对大家在万家团圆时，依然坚守岗位、无私奉献的精神表示感谢。鼓励大家做好安全生产工作，确保节日期间安稳长运行，同时希望部门人员和一线员工齐心协力、团结互助、全力以赴做好各项工作，为公司多创效益，努力完成2021年各项生产经营目标。现场的员工纷纷表示，在新的一年里一定尽力尽责，为公司新一年的发展贡献自己的力量。

大年初二，年味未尽，公司组织召开主题为减轻生产一线工作负担、提高工作效率座谈会，生产部、人力资源部、行政部、聚氯乙烯分厂相关人员参加，会议由公司副总经理张军锋主持。座谈会氛围热烈而轻松，以减负增效为主线，以部门任务清单的方式逐项梳理和征询了分厂各级管理人员的意见，同时听取了来自分厂不同岗位的声音，就简化流程、删减重复工作、主动下沉生产一线服务分厂、关心员工生活等30余项具体建议和意见进行了广泛而激烈的讨论，与会人员就共同搞好生产、服务一线达成了共识、统一了思想，圆满达到了预期的效果。会上，聚氯乙烯

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。烧碱分厂电解工段张艳十年如一日，将自己的青春默默奉献在DCS 工作岗位上。她坚持学习，主动工作，是新进员工的导师，也是电解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 时55 分，盐酸二线DCS 合成炉A 炉供单体氯化氢阀门故障关闭，使合成炉炉压瞬间升高至76KPa，合成炉A 联锁停炉，导致系统氯气和氢气压力快速上涨，迫使电解二线紧急降电流，在此过程由合成炉停炉系统氯气和氢气压力高且压差波动大，稍有不慎将会引起系统跳车。张艳凭借自己娴熟的操作技能，迅速将电流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并将系统压

2月6日，公司召开了1月份经济活动分析会，公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对1月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。1月份公司主要产品较好完成利润指标，但仍存在非计划性因素影响正常生产等安全问题。高万升对当前生产经营形势进行了分析，要求：一是强化设备日常管理，提高设备完好率，确保生产装置安

2月2日，金泰氯碱神木电石物资部、生产技术部就库存新购剩余物资与电石分厂、原料分厂、热电分厂、各部门以分别过会的形式举行。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜出席专题会，各部门、分厂相关专工及主管、各库房管理员参加会议。会上，各单位对2019年至2020年期间入库的剩余备件及材料进行了逐项汇报，重点围绕储存数量多、价值高、长期沉余库房的物资进行原因剖析。各负责人、专工、库房管理员就如何更好的管控物资、服务生产、降低库存进行了深入交流。王炜指出：2020年通过物资管控措施，减少物资外购，促进库存物资消耗，降库减费