为实现流程管理透明化、高效化、规范化，促进公司更加高效运转，有效控制风险，经过近10个月的不断修改、完善，公司于近期完成《业务流程图》编撰，并印发各单位学习。《业务流程图》的搭建包括建立流程清单、绘制流程图、编制流程说明及主要风险描述等阶段。内容全面涵盖了公司各个方面的主要业务流程，每个流程图均有对应的流程说明及主要风险描述，为员工更好地理解、应用于实践操作提供了极大便利，进一步引导员工按流程办事。此外，有效促进公司各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力，确保流程管理的各项职责落实到人。书籍发放过

近日，中国石油化学工业联合会印发《关于公布首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛结果的通知》，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》荣获短视频类二等奖，烧碱分厂王毛毛、生产部田建强等五人作品分别荣获文章类二等奖、三等奖。微电影《抗疫 安全一个都不能少》是由公司员工自编、自导、自演，根据公司在抗击新冠疫情期间的真实工作情况改编而成。讲述了在全国抗击新冠疫情的关键时期，氯氢工段工段长为了保证疫情防控一线次氯酸钠消毒原液的生产供应，主动放弃了与家人团聚的机会，在保证安全的前提下，紧急调整生产工艺和运

为进一步加强教学效果，促进理论与实践结合，增强员工实操能力，1月2日至3日，职工进修培训中心组织学员到热电分厂进行《阀门结构及应用》选修课程实践教学。根据安排，此次实践课程主讲人由热电分厂副厂长潘青军担任。主讲人从阀门组织结构、主要作用、类型、常出现的故障及排除的方法等进行细致讲解。随后，带领学员在生产现场通过对各类阀门进行分解、安装，并列举生产现场实际案例帮助大家加深理解。培训过程中，学员们全神贯注，不时提出自己的疑问，主讲人都一一解答。学习完毕后，学员们纷纷表示，理论与实践相结合的教学方式有效激

2020年，金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。夯实基础管理 稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作

技术创新是引领企业发展的重要动力。金泰氯碱神木化工贯彻新发展理念，把技术创新作为提高企业发展质量和效益的重要抓手，持续推动产业优化升级，加速技术成果转化，促进企业自立自强，实现高质量绿色发展。把握新时代要求，以智能化总体应用赢得发展先机金泰氯碱神木化工坚持“顶层设计、分步实施、关键先行”的原则，致力建成“智能化工厂”，实现整个装置运行自动化、操作可视化、信息数字化、管理网络化、数据集成化、运维智能化。一是以工业互联网平台为智能化工厂核心，集成云计算、大数据技术，原生搭建各生产管控、业务应用、信息

为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行，进一步促进班组交接班的标准化和规范化，12月29日，烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍，分为岗前确认和岗对岗交接两大内容，“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓，“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题，检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让，以饱满的精神状态全力以赴，各队

近日，为进一步提高部门隐患排查治理水平，不断消除各类隐患、缺陷及问题，提高部门与生产工段的隐患排查效率，加强协作与沟通，审计法务部对动力分厂的生产工艺、设备设施等方面进行了深入学习交流，积极开展了点对点隐患排查工作。排查过程中，空压冷冻工段长详细介绍了制氮机组的生产工艺、—35℃盐水机组运行及生产工艺，并对排查人员提出的问题作出解答；排查人员在循环水工段提出，要及时消除巡检线路中存在的道路结冰导致巡检人员滑倒及屋檐下方存在的结冰坠掉落伤人的安全隐患。在已封闭的“总排口”和浓水双模处理车间，动力分厂

2020年，人力资源部紧跟公司发展步伐，落实“一带三”管控要求，围绕外部环境变化统筹布局，加强人员协调配合蓄势以待，扎实推进金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个公司的人力资源管理工作，助力公司全年生产任务目标圆满完成。细化各项业务，夯实管理基础。人力资源部围绕企业发展重心，致力夯实管理基础，加强制度建设，优化工作方法，不断推动工作质量提升。实行重点工作清单式管理，规范业务流程；践行“君子文化”，开展每周一学，培养君子作风；新增及修订员工考勤、薪酬管理、人事档案、劳动合同、员工培训、社会保