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  • 聚氯乙烯分厂组织神木化工实习员工开展 第一阶段培训考评

    为检验神木化工实习员工对所属工段工艺流程的熟悉掌握程度,近日,聚氯乙烯分厂组织20名神木化工实习员工开展第一阶段培训考核暨岗位描述抽查。本次考评,分为理论考核和岗位描述抽查两部分,在短短一个月时间,各实习员工对生产现场主要设备、工艺流程、控制指标、联锁条件、安全风险点等环节的理论知识都能基本掌握,所有人员的岗位描述都能流利背诵,充分说明大家在实习期的扎实刻苦,体现了各岗位员工在岗一分钟,敬业六十秒的良好精神。后期,分厂将根据培训考核情况更好地制定培训计划,同时将注重理论与生产实践相结合培训模式,尽

    2021-01-23 0 0 0 0
  • 榆林市安全生产委员会安全生产工作 第五督查组莅临公司督导检查

    为做好春节前后安全生产工作,1月21日,榆林市安全生产委员会安全生产工作明查暗访第五督察组组长、市防汛抗旱防灭火服务中心张国鹏一行莅临公司督导检查安全生产工作,米脂县应急管理局、公司相关人员陪同检查。督查组一行深入生产现场,详细了解了公司菜单式交接班、清单式管理、一述两清安全培训模式等安全精细化管理的具体做法,重点查看了公司特种作业人员安全培训、应急管理、安全生产培训教育等内容,并就直升机应急救援等工作与公司进行深入交流。会上,督查组充分肯定了公司在安全管理方面取得的成绩,希望公司能够一如既往地落实

    2021-01-23 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件

    为进一步规范违规责任追究工作,促进各级管理人员规范履职、勤勉尽责,确保公司合规经营,1月14日,金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东,神木化工总经理席引尚,神木电石董事长王炜、续建项目组相关人员等20余人参加,会议由金泰氯碱副总工程师张克俭主持。会议传达学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》、《陕西省属企业违规经营投资责任追究办法》、《陕西投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法(试行)》等重要文件,对国务院

    2021-01-19 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木化工组织学习“内部审计监督和责任追究”相关文件

    为进一步加强和规范公司项目建设责任追究工作,落实国有资产保值增值责任,1月11日,审计法务部借助召开项目协调会的机会,对“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件进行精神传达。项目领导、项目组、专业组及相关成员等30余人参会。会议传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关领导讲话精神、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件,明确责任认定形式及资产损失程度标准,并集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规

    2021-01-15 0 0 0 0
  • “互联网 + 采购” 助推公司采购业务升级

    近年来,依托网络信息技术的迅速崛起和“互联网”理念的日趋深化,电子化采购模式的优势日益显现,“互联网 + 采购”已成为采购重要方式。为进一步提高物资采购效率,全力打造“智能金泰”,2020 年 12 月 30 日,阿里巴巴1688大企业采购平台与公司签订合作协议,创新公司物资采购新模式,推动采购业务数字化转型。阿里巴巴1688大企业采购平台是致力于为企业提供互联网采购整体解决方案,帮助企业实现采购全流程数字化、可规划,打造大数据驱动的供应链协同网络,是大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台。经过采供部、自控

    2021-01-13 0 0 0 0
  • 公司组织学习“内部审计监督和责任追究”视频会讲话材料及相关文件

    为更好的推进公司违规经营投资责任追究相关工作开展,1月8日,公司审计法务部组织召开专题会议,学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。公司领导及各部门负责人共计30余人参会。会上,首先就违规经营投资责任追究相关背景进行介绍,并传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关资料、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件,明确责任认定形式及资产损失程度标准。会议集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规经

    2021-01-11 0 0 0 0
  • 公司编制完成《2021年工作规划实施纲要》

    为落实公司管控要求,全面细化工作内容,探索管理“铁三角”融合新路径,近期,企业管理部编制印发了《2021年工作规划实施纲要》。工作规划实施纲要是指导公司2021年生产经营、项目建设的纲领性文件,旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式,强化工作实施的计划性、规范性和合法性,进一步完善公司管理体系。本次编制内容,以年度工作计划为基础,融合全面预算、全面风险、全面精细化管控内容,共分为14章,75个子项,对重点管控的营业收入、产品产量、制造费用等51个管控点进行了月度分解

    2021-01-11 0 0 0 0
  • 公司召开12月份及年度经济活动分析例会

    1月6日,公司召开了12月份及年度经济活动分析会,总经理高万升,副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋,纪委书记魏斌,各单位负责人及核算员共计38人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上,企业管理部对公司12月份及全年的经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报,各归口职能部门在分析当月异常指标的同时,对全年数据完成情况进行了系统的分析总结。2020年在公司全体员工的共同努力下,公司各项费用同比去年大幅下降,内控水平不断提高。在疫情及市场下行的背景下,公司任

    2021-01-08 0 0 0 0

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