每年一度的大检修是保障生产装置安全稳定运行的关键，也是练就队伍团结协作，促进一线操作工熟悉设备的良好时机。电解工段以“工作就是最好的培训，现场就是最好的讲堂，检修就是最好的课题”的理念，利用今年的大检修，组织新老员工对设备内部运行情况进行学习，做到“知己知彼，百战不殆”。消除疑惑，提升技能。巡检张强是去年七月入职的新员工，他说“每次巡检都会被脱氯塔这个庞然大物吸引，总觉得有种神秘感，虽然开停车方案早已熟记于心，但一直没有机会了解仪器仪表的内部结构。趁着这次大检修的机会，终于可以通过全程跟踪学习，

为适应公司发展形势，加强分厂人才队伍建设，扎实员工理论基础，提升员工综合能力，动力分厂在原有岗位培训计划的基础上，创新培训思路，助力员工全面发展。化零为整，挖掘潜能。以分厂为单位，实施白班人员统一化管理，采取按季度轮换的方式，安排白班人员进入不同的工段，开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后，由分厂统一出题进行考试，结合测试成绩与日常工作表现综合打分，纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时，根据员工个人特长，科学合理调配，安排协助专工工作，增强专业素养，充分调动员工工作积极性。以点带面，激发活力

大检修期间，公司物资部利用液碱罐清空、装车工作暂停的难得机会，组织液碱库员工对二期液碱罐生锈的保温皮进行了刷漆保护作业。公司二期液碱罐有17米高，要完成刷漆工作，即使给滚筒刷安装加长臂也够不着，因此以往只能提前报项目外委搭设脚手架，或者外委单位利用高空作业吊篮来实现。但是今年的大修刷漆现场却并未看到脚手架和吊篮，那么物资部是如何完成这项工作的呢？刷漆作业现场，映入眼帘的一幕令人震撼。在液碱罐外壁，一个大型的滚筒刷，由三根绳索捆绑牵引，在罐顶一人、地面两人的默契配合下，紧贴罐壁上下滚动，正在进行刷漆

在春风洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成，一二线装置一次性开车成功。精密部署，保障大修工作有序开展。5月6日，检修前期，聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会，精密部署，成立了分厂级大修指挥领导小组，分厂厂长为组长，主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关，副厂长以及主管各承包负责一个工段，对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工，环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分厂各级联动，成立从分厂到班组的三级保障体系，环环把关，层层负责。为把好检

为持续巩固现有精细化管理成果，紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后，组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作，保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作，在检修最后阶段，采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶，对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草，另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时，为全面落实“6S”管理理念，采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁，在大家的协作配合下，生产现场又恢复了往日生机，为进一步营造文

又是一年大修季，公司全面进入检修状态，行政部一年一度的“大考”也如期而至。为做好检修期间疫情防控、后勤保障服务及宣传报道等工作，行政部动员全体力量多点发力，以高度的责任感和饱满的热情，投入检修服务，保障检修大后方高效运转。多措并举，保障餐饮供应。根据公司年度大检修安排，行政部制定了详细的大检修保障方案，进一步加强与秦达物业沟通对接，合理安排人员力量，抽调生活区餐厅部分人员协助厂区餐厅工作。从食品卫生安全和保证饭菜质量入手，严格把关每道工序，均衡搭配饮食。落实疫情防控要求，取消集中用餐，提前组织人

5月19日7时20分，随着二线合成工段混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2020年度大检修圆满收官。本次检修工作以全面预算为纲、安全检修为前提精细筹备，各单位通力协作，精准实施，顺利完成热电分厂烟道清灰、有机水活性炭过滤器更换填料、一二线循环水塔池清淤、浓水处理机械过滤器更换填料、水处理工段废弃活性炭、1#冷却塔填料清运等570余项检修任务。检修期间，公司领导多次前往现场指导检修作业，每日召开大修协调会，跟踪重点项目检修，协调解决重点难点问题。在大修指挥部的统一部署下，各专业组充分发挥主动服务

夏日初盛，伴着五月的阳光又迎来一年一度的大检修。历年来，每逢大修，公司都会从各职能部门抽调专人组成一线突击战斗队冲锋陷阵。对突击队来说，这是最辛苦的时节，今年也不例外。第一站 动力分厂5月11日，突击队率先来到动力分厂，负责水处理工段活性炭清理重装、配电整流工段淤泥清除、空压冷冻工段推土填平、化水工段阀门换装以及废弃物资退库、卫生清扫等多项工作。面对项目多、任务重、人员紧缺这一困难，突击队迅速集结、迎难而上，发扬不喊苦、不叫累的优良传统，在保证进度的同时，严把质量关，为其他各项任务的高效完成保驾护航