3月10日，神木电石组织召开2019年第三次安全环保（消防）工作例会，公司副总经理，神木电石董事长王炜出席并讲话，会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议传达了近期中省、集团公司和公司本部相关要求和例会精神；对近期发生的典型事故案例和“断路作业”教育视频进行了通报和学习；对近期安全环保工作中出现的问题进行了剖析，并提出具体改进措施和要求：一是要敬畏安全，当安全和生产发生冲突的时候，一定要将安全放在首位，各级管理人员首先必须有清醒的认识，然后再逐级通过引导教育，实现全体员工思想观念上转变；二是制度的落实

为全面落实集团及本部精细化管理要求，夯实基础管理，切实推动和强化员工业务技能培训，神木电石于3月10日组织检修班组开展了检修人员业务技能竞赛比武活动。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师赵旭现场观摩指导，生产技术部各专业负责人现场评判。
本次技能比武共分机务、电气、热工三个专业，包括焊接、手工攻丝、离心泵拆装、电机更换轴承、电气一二次控制回路接线、压力表校验、热工控制柜配线7个参赛项目。 经过激烈角逐，共产生7个单项竞赛优胜奖。评委对每个参赛选手的精彩表现给予充分肯定，同时对比赛过程中暴露出的问题一

为进一步推动公司“铁三角”管理工作，落实岗位价值管理，3月7日，公司召开了2月份经济活动分析会。 会议通报了2月份生产经营情况及岗位价值管理核算结果，对主要产品成本变化、主要消耗指标完成情况以及维检修费用使用情况进行了具体分析，针对目前存在的问题及影响成本的问题制定了措施。
会议强调，要扎实推进公司“铁三角”管理工作，进一步提升公司管理水平，一是扎实推进岗位价值管理试运行方案实施工作，按旬对岗位价值管理数据进行核算，对试运行存在的不足进行修改、完善；二是做好全面预算管理工作，做到有预算，不超支，无预

大修工作是完成全年生产任务的重要环节，2019年大修即将到来，为保障年度大修任务的顺利开展，生产部积极动员，开启了紧张的前期准备工作。
围绕年度大修计划，生产部组织各专工召开了年度大修工作动员会，对大修重点工作进行了安排部署。强调前期工作要以议标标书编写工作为重心，严把投标单位质量关，对施工单位进行资质预审核过程中，要求对应标段必须具备相关施工资质，提供近三年内做过的对应施工项目相关资料，确保中标单位能够高质量完成投标项目。
下一步，生产部将严控各项工作计划完成时间节点，确保2019年大修任务圆满完成

为全面提升公司调度生产协调管理能力和综合业务水平，实现统筹协调、科学调度的工作目标，2月25日，生产部调度中心组织电石工艺培训。
本次培训主要对电石生产工艺、设备、异常处理等内容进行了学习。培训内容详实丰富，大家主动积极交流讨论，对于进一步了解和掌握电石生产运行及异常情况处理，提升生产管理水平有着积极的促进作用。
下一步，生产部将继续加大对调度的培训力度，全面提升调度综合业务水平和协调管理能力，一方面持续加强对本部和神木电石的工艺、设备等内容的学习，全面掌握生产运行情况；另一方面全力以赴狠抓产量，

为持续落实精细化管理，深入推进干部走动式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六党支部和第十党支部联合开展干部走动式交流活动。支部书记、分厂专工、工段长等共计40余人参与本次活动。 此次交流活动主要包括检修电气专业知识、自控仪表专业知识、文明生产管理、备品备件材料管理、设备检修维修润滑管理、安全附件管理、工艺仪表台账管理等内容。通过交流，促使各级管理人员相互借鉴经验、取长补短。
干部走动式管理是公司推行精细化管理的要素之一，通过此次交流学习，进一步提升了分厂各级干部的安全管理水平，为确保公司安全稳

2月1日，安全监察部组织全体员工集中学习了公司2019年工作会议、安全环保工作会议主要文件，深刻领会文件精神，理清了思路、坚定了信念。 薛董事长在报告中提出了公司“行稳致远”的发展发展理念，值得我们每一位员工深刻领悟其中的内涵。对于薛董事长提出的“三个问题”，内部展开了积极的研讨，每位员工进行了自我反思和对照检查、谈自己的体会、查摆问题、统一思想。经过讨论，一致认为要安全监察部要牢固树立忧患意识、学习意识、担当意识，主动提高个人能力和境界，苦练内功、强化自身，奋力承担起公司发展的使命和重任。
随后，安

为进一步提高分厂广大员工的安全责任意识，持续提升分厂安全生产管理水平，为圆满完成公司下达的年度安全生产任务保驾护航，1月30日，烧碱分厂组织召开2018年安全生产先进经验交流座谈会。会议由分厂领导，工段长，班组长及先进员工共计25人参加。 会议首先对获得分厂2018年度安全卫士、隐患排查能手、消防气防之星共9名先进个人进行了表彰奖励。其次由获得公司2018年度安全标兵、环保标兵的先进个人分别就其在工作实践中经验进行交流发言；分厂先进个人有针对性的从隐患排查治理、消防气防知识掌握和应用、安全环保行为实践、应急救援处