5月15日早七点整，采供部组织全体员工开展大检修最后动员会议。
本次会议，主要安排部署大修期间部门人员具体工作事项。强调，大家要找准自身定位，牢固树立“服务于生产”的理念，要深入一线具体了解物资使用情况，及时记录，做好反馈意见。所有人员都要做好充当临时突击队的准备。参加本次大检修突击队的人员要全面服从队长指挥管理，发挥好突击队人员的作用。全体成员要振奋精神、鼓足干劲、以饱满的热情投身于大检修工作。
此次会议，充分凝聚了部门人员向心力，提升了大家的主动性和积极性，为全力保障大检修任务顺利完成奠定良好

为落实公司2019年重点工作,推进部门工作高效率、高质量开展。5月6日，效能监察部就近期重点工作进行安排部署。 5月6日上午，组织召开安全工作专题会议，传达了近期公司安全工作相关安排，对大检修、防汛、春安、隐患排查等工作进行统筹落实，组织学习了《生产安全事故应急条例》、新修订的《消防法》及相关文件，要求部门员工在认真完成本职工作的基础上，要牢固树立安全文化理念，协同各单位落实好安全工作。下午就企业内部审计、企业管理文化建设、全面风险管理、制度建设等部门重点工作细化计划安排，确保任务按时高质量完成。
会议

为进一步提高调度综合业务水平，切实增强调度解决现场实际问题的能力，结合公司隐患排查制度，生产部调度中心制定了包干工段学习培训制度，4月开始实行。
制度要求每位调度包干1至2个工段，用50%的上班时间到包干工段跟班学习。将生产现场知识学细、学精，同时严控狠抓“三违”、隐患排查和文明生产工作，月底对当月学习情况进行总结。 4月30日，生产部调度中心组织全体调度对4月份包干工段学习情况进行总结交流，对当月所学工段的生产工艺、设备、指标、安全风险、异常处理等内容详细讲解，并相互提问和讨论。加深学习内容印象，提升各

为进一步落实集团公司“铁三角”管理工作，提高公司管理人员对全面风险的理解和认识，减少风险对企业经营目标的影响，提升公司全面风险管理水平，4月27日上午，公司开展全面风险管理专项培训。本次培训由安永企业咨询有限公司专家主讲，公司领导、各部门、分厂负责人及其他有关人员等共计60余人参加本次培训。 培训从风险的概念、风险管理的原因、风险由谁管控、如何管理风险等四个方面进行了系统的讲解，并结合对各部门、分厂的前期访谈，从公司实际出发讲述了风险管理的思路逻辑。培训期间，听课人员认真听讲并做好笔记，明确了风险管理

为进一步加强岗位价值管理，提高岗位精细化管理水平，充分掌握生产各岗位实际工作量，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作热情，保企业持续、稳定、健康的发展。近日，神木电石组织开展了对生产各岗位具体工作量的核定工作。
此次生产岗位工作量核定工作是神木电石加强岗位价值管理的一项重要举措，为了确保最终的结果具备科学性、合理性，神木电石设计并下发了关于各分厂生产岗位工作量核定的制式表格，从现有的岗位人数设置、岗位职责、日常性工作内容、阶段性工作内容，每项工作内容的具体耗时等多方面提出了科学的衡量规

为切实加强安全管理，确保外委单位施工作业安全，4月22日下午，公司组织召开外委单位安全管理工作约谈会。
通过与外委单位面对面座谈交流，协调沟通和解决外委单位在作业过程中存在的问题，促进公司外委施工安全工作稳步开展 约谈会通报了近期国内发生的施工安全事故案例，传达了4月19日全国危险化学品安全生产专题视频会议精神，要求公司发包责任单位、区域单位、外委单位、监理单位要深刻认识当前安全生产形势的极端严峻性，深刻反思近期国内连续发生的重特大事故原因和暴露的问题，深刻吸取江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故和山东济

为进一步提升管理人员综合素质和管理水平，拓宽管理人员视野。4月21日，神木电石成功举办首次管理人员专项培训，神木电石全体领导班子成员参加，各部门、分厂主管以上管理人员及年轻骨干100余人参与。
此次培训邀请到西安交通大学特聘讲师寇红阳老师进行授课,以《中层管理者的角色定位与管理技能提升》为主题，寇老师层层切入，讲解内容充实，深入剖析问题的本质思路清晰、针对性强、为日后管理人员解决问题提供了明确的思路。培训过程中，寇老师多采用案例研讨、场景模拟等交互式教学方式进行授课，言语轻松幽默，运用各种深入浅出、生

近日，贯彻落实公司有关要求，动力分厂深入开展“一述两清”，积极落实精细化管理要素。
为确保“一述两清”工作按照计划扎实推进，分厂组织编写精细化管理实施方案，建立组织机构，明确相关人员职责，并制定相应的细化考核办法。按照实施计划，4月10日全面开展“一述两清”工作，采取班组内班长与员工互查，干部走动式管理现场抽查，帮扶激励进步较慢的员工等方式，充分调动员工积极性，在分厂形成人人学习岗位描述的浓厚氛围。 下一步，动力分厂将进一步落实“一述两清”工作开展成效，持续推进精细化各要素的落地生根，提高管理水平