5月27日，公司组织完成分析检验人员考试。为提高公司检验人员业务技能水平，培养一岗多能型人才，结合员工自学活动安排，公司组织了分析检验人员考试，督促员工提高学习积极性，为公司下一步开展分析工学习培训工作积累了经验。

5月25日至26日，热电分厂邀请电气“五防”装置厂家工程技术人员，分两批次对分厂电气运行值班员、电气检修人员、全能值班员和值长等相关人员27人进行了专项培训。培训项目包括技术讲课和现场培训两个部分，其中技术讲课集中在分厂学习室进行，以电脑PPT演示讲解形式，对我公司“五防”装置所使用微机防误系统的工作原理、操作应用及注意事项和系统日常维护进行了全面讲解，现场培训环节在110KV变电站进行，以实际操作演示形式，围绕应用中型电脑钥匙所进行的接票、解锁、回传等各项实际操作展开，对该型号电脑钥匙的功能、操作要点及注意事

自2012年一季度以来，公司认真总结装置扩能后生产参数变化对电石单耗的影响，严格遵照集团公司电石折标单耗≤1.380
t/t的对标要求，在努力提高进厂电石质量，持续加强电石入厂计量和检验环节的同时，积极采取及时进行转化器触媒翻倒、提高电石粉尘回收装置开车率、加快电石渣浆乙炔气回收装置试车投运步伐等多项措施，从电石采供、计量、检验以及从PVC生产流程的各个环节加强了管理考核力度，进一步降低了电石及电石衍生产物的损耗，从而使PVC电石实物单耗从2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，创历史最低水平。
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公司动力分厂制氮系统运行时间已接近7年，制氮吸附塔分子筛已粉化严重，产氮率低于25%，为满足生产正常供给，造成电耗增加和成本上升。为此，公司积极组织有关部门，通过3月30日的精心准备和抢修，更换了制氮吸附A塔分子筛，利用筛选的分子筛填充B塔，节约吸附剂2.5吨，降低原材料采购费用40多万元。通过目前运行观察，在保证氮气纯度的前提下，系统制氮率提升至35%，保证了氮气的正常供给，降低了运行成本，为公司安全长周期生产打下了良好基础。

贯彻落实精细化管理理念，动力分厂围绕提质增效、增产降耗的目标，积极优化生产运行，不断提高员工成本意识，推动岗位价值管理落实落细。
多措并举，缓解用水压力。随着水源井枯水季的到来，水系统平衡问题突出，动力分厂组织相关人员，结合公司水平衡管理制度，以开源节流为方向，从化水水源井的蓄水及取水、循环水系统的补排水、水处理反渗透装置的运行及水处理清水等方面进行研究，控制取水量，增加产水率。 为控制水源井的取水量，分厂要求每班统计水源井的取水量，针对异常取水量进行对比分析，并制定相关改进措施。根据水源井蓄

7月12日，神木电石组织召开了2019年第七次安全环保消防例会，神木电石总经理助理赵鹏涛主持会议。
会议首先传达学习了近期中省会议精神、集团安全例会精神，对近期国内典型事故案例进行了学习，并对公司上半年安全环保事故事件、隐患排查、“三违”处罚、应急演练、教育培训等工作进行了通报，同时对七月份安全环保工作进行了安排部署。 会议要求：一是各单位要持续加强特殊作业及检维修安全管理，严格按照国家特殊作业标准（GB
30871）要求，落实好各项安全管控措施；二是各单位要严格控制工艺指标，强化工艺过程管控，坚决摒弃经验主

6月14日-6月16日，为期三天的“绽放生命激情 挥洒青春活力”2019年职工羽毛球比赛圆满落幕。
经过激烈的淘汰赛和晋级赛，最终PVC分厂代表队和烧碱分厂代表队进入最终冠军争夺赛。吃过晚饭，队员们便早早的来到球场热身备赛。
伴随着裁判的哨声，决赛拉开了序幕，选手们摩拳擦掌，投入战斗。挥拍，跑动，接球，扣杀，精湛的球技，扣人心弦的比赛迎来观众的阵阵喝彩。白色的羽毛球在空中飞来飞去，比分你追我赶，难分上下。场上选手们打得酣畅淋漓，场外加油的同事们看的惊心动魄，时间一分一秒的过去，最后，PVC队员用一个凌空飞跃，完

6月13日下午，神木电石结合神木市应急管理局2019年第三季度危险化学品安全生产调度会，组织召开了安全生产专题会议。 会上再次观看学习了神木恒源“5.2”事故警示教育视频，并传达了神木市应急管理局会议精神。王炜董事长在会上强调，一是要求各级管理人员要针对“5.2”事故进行深刻反思、自我检讨，分析自身工作中存在的不足；二是要坚决摒弃经验主义、杜绝侥幸心理，严格按照制度、标准来执行，遏制“坏习惯、老毛病、低标准”的现象；三是要深刻汲取事故教训，保持敬畏之心，在安全管理中要时刻保持“把别人的事故当自己的事故对待”的