3月20日至21日，聚氯乙烯分厂落实精细化管理要素，围绕“红线”与“三违”清单、涉危作业风险控制清单、安全风险分级管控清单、事故案例清单和隐患与岗位风险（隐患）清单等精细化管理内容，组织全厂职工进行了“双险双控”考试。 为保障考试的严肃性和公平性，两次考试分别为A、B卷不同题目的闭卷考试，各工段根据本工段存在的各类隐患及风险分别进行出题，由分厂厂长和各专工担任监考人，采取一人一大题的方式评卷打分，确保了整个考试环节公开、公平、公正。
“双险双控”考试是贯彻落实公司深入开展精细化管理，扎实推进“双险双控

为满足公司快速发展需求，加快构建技术型人才梯队，3月20日，聚氯乙烯分厂开展2018年技术人员业务知识专项培训，分厂本科及以上学历理工类员工50余人参加培训。
培训前，公司总工程师席引尚作动员讲话，要求全体培训人员高度重视此次培训，坚持按照“讲政治、有品德、业务精、作风硬”的标准，不断提升自身业务水平和技能，打造一支素质过硬、业务精良、担当可靠的技术骨干。

培训由分厂厂长主讲，从工艺技术及生产管理两大方面，详细讲解了公司聚氯乙烯工艺发展过程、工艺装置存在问题的处理方式、并结合自身经验对工艺管理的“十

为进一步提高员工安全生产意识，夯实安全风险预控能力，3月19日晚，储运分厂在生活区多功能厅举行“双险双控”考试，分厂全员74名员工参加。
试卷分A、B两卷，考试内容从公司岗位红线、“三违”、票证管理、事故案例分析等六方面对员工进行全面考查。目的是让员工牢记管控内容并熟练应用，对危险源做到提前预知，正确处理、消除不安全因素，确保作业过程严格按照管理流程规范操作。
此次考试，促使员工熟记岗位风险及预控措施，为助力企业安全生产稳定以及进一步推进精细化管理要素工作的拓展实施提供可靠保障。

为持续推进公司精细化管理工作深入开展，进一步夯实安全管理基础，3月12日、13日公司再次邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师进行精细化管理培训与指导。各部门、分厂70余人参加。 12日下午，李演珍老师在公司领导陪同下，深入生产装置区察看，对现场精细化工作表示肯定，对烧碱分厂开展的“员工培训一图清”给予赞赏，并就发现的不足提出指导意见。
13日上午，召开的精细化管理培训会上，李演珍老师详细讲解了精细化要素实施方法，结合公司实际与参会人员进行答疑讨论，从三方面对公司下一步精细化管理工作提出建议。一是巩固应用好现有

3月8日下午，公司开展了“凝心聚力
勇攀高峰”女职工登山活动，旨在增强职工凝聚力，促进团队和谐发展，营造积极、健康、向上的工作与生活氛围，公司在确保生产运行安全平稳的前提下，积极组织65名女职工参加。
登山队员准备充分，轻装上阵，个个朝气蓬勃、精神抖擞、斗志昂扬，迎着春天的阳光，朝着山顶奋力前行。比赛中，她们结对帮扶，互相鼓励，发扬团队协作精神，体力不济的也是咬牙坚持到山顶。比赛分为6个小组，最终动力分厂最先登顶，获得冠军，PVC分厂、物资部分获第二、三名。
本次登山活动展现出公司职工团结拼搏、追赶超

2月6日，神木电石组织召开2018年第一次安全环保例会。神木电石董事长高万升、总经理张庆及各单位负责人参加。金泰氯碱副总经理王炜及安全环保部门负责人也列席了会议。
会议首先传达了集团公司1月份安全环保例会会议精神，分析并总结了上月安全环保工作情况，听取了各单位安全生产过程中需要解决的问题，并提出整改意见和措施。随后学习了近期典型安全事故案例和安全教育视频，并对2月份安全环保工作做了系统部署安排。
针对下一步工作，会议提出五点要求:一是隐患排查整改工作要严格按照分级管控原则落实主体责任，并做到闭环管理，对

结合公司精细化管理要求，为切实提升岗位员工操作技能，烧碱分厂在电解和氯氢工段率先推行“员工岗位综合技能清单”培训制度。
此项培训制度，是对岗位员工掌握的综合技能状态上墙公布，实现技能考核的透明化。对于考核合格的，在其所掌握的技能栏内贴上标识，对于考核不合格的，其技能考核栏为空白。同时实行分级管控原则，由分厂对工段长进行考核、工段对班长考核、班长对班员考核。实现人人懂原理、人人清指标、人人会操作，同时，也便于分厂及工段随时掌握了解员工对工作技能掌握情况。
该项工作推行后，分厂所有员工主动申请被考

为有效夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，1月13日，公司举行为期2天的检修工作票及操作票签发人员考试。各生产部门、分厂班组长以上员工共221人参加。
考试内容包括“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序、基础安全知识、电气知识等，考试通过率达到94%，未通过人员，公司安排再培训、再考评。
通过考试，有效检验员工理论学习能力，以考促学、以学促用，提高“两票”签发人员安全生产意识，增强作业现场安全风险管控，为实现公司安全生产平稳提供可靠的责任制保障。