管理天地
  • 公司持续推进重大事故隐患专项整治工作

    为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解,落实企业主体责任,防范化解安全风险,7月6日,公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》闭卷考试,管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调,各级管理干部一定要提高政治站位,强化安全责任,狠抓隐患排查整改落实,用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则,全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

    2023-07-08 0 0 0 0
  • 公司组织召开重点技改项目工作推进会

    7月4日,公司组织召开重点技改项目工作推进会,对技改项目的推进实施进行再部署、再落实。副总经理张庆出席并主持会议,各项目负责人和项目组成员参加会议。会上,各项目负责人对项目的进展情况、存在问题、采取措施和下一步计划进行了详细汇报。与会人员逐一分析了“二线渣浆乙炔回收”“热电新型烟囱研究改造”“新建一对采卤盐井”“物资部液碱装车平台智能化改造”及“高耗能电机升级改造”5个重点技改项目实际情况,剖析了每一个技改项目的重点和难点,从项目立项、安评、环评、招标、设计、采购、施工、调试、人员培训、三查四定和投

    2023-07-08 0 0 0 0
  • 储运分厂:修旧利废降成本 创先争优增效益

    储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标,鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法,精准施策,深度发力,遵循“抓大不放小”的原则,聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性,阀门更换较为频繁,渣场工序积极组织保障小组成员,仔细检查阀门存在问题,通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式,使阀门具备条件,重新回到“工作岗位”,实现循环利用。近期,在岗位员工的共同努力下,成功修复清液泵出口DN300闸阀,节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高,对清液输送产生影响,为

    2023-07-08 0 0 0 0
  • 采供部:调整采购策略 助力降本增效

    电石作为公司主要的生产原料,年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本,助力公司在第三季度扭亏为盈,采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门,也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位,在电石采购过程中,立足行情形势及市场变化,及时调整采购策略,助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区,为降低运输成本,采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石,加深合作关系,2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

    2023-07-08 0 0 0 0
  • 【降本增效系列报道】 PVC分厂深挖潜力 促进节水降耗

    为深入贯彻落实公司节能降耗、降本增效的目标,聚氯乙烯分厂积极作为,结合分厂生产实际,组织工艺、设备人员对缺陷工艺管线及故障设备进行全面诊断维修,优化工艺,重新启用母液水回收系统,促进节水降耗。聚氯乙烯分厂充分利用大修时间,对母液水泵PU-10BZ、母液储罐V101及周围母液水地沟进行修复,对母液水管线进行优化配管,经降温、净化后回用的母液水送至一线聚合釜。充分利用离心母液水,降低了公司纯水消耗,减少了一次水的消耗。通过以上改造,每小时减少纯水使用量22.1m3/h,降低了有机废水处理量22.1m3/h,同时废水泵P403运行时

    2023-07-05 0 0 0 0
  • 公司新入职员工培训工作圆满收官

    为加快新入职员工角色转换,适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动,有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期,由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训,集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容,并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识,时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修,发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始,为培养新员

    2023-07-01 0 0 0 0
  • 财务管理部:降本增效 我们在行动

    为进一步做好降本增效、精细管理工作,今年以来,财务管理部聚焦企业关切,组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神,紧密结合部门职责,从多方面推进降本增效。强化资金管理,在保证资金安全的前提下,积极对接金融机构,不断优化债务规模和结构,适时补充流动性,在融资形式上另辟蹊径,通过开具国内信用证融资1亿元,利息费用远远低于银行贷款,年节约财务费用约110万元;加强往来管理,在合同约定的范围内,加快应收账款周转率,降低应付账款周转率,提高资产运行质量;税务管理方面,积极研究税收优惠政策,通过落实残疾人优惠

    2023-06-28 0 0 0 0
  • 安全稳健 公司圆满完成2023年度大检修任务

    6月17日10时56分,随着一线合成工序混合器通入乙炔气,公司生产装置一次性开车成功,标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间,公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查,并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会,了解重点项目检修进度,协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下,各单位充分发挥主动服务精神,全面排查装置存在问题,强化薄弱点,结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修,降低检修费用,推进检修进度,节省检修时间,在全体职工的通力协作下

    2023-06-21 0 0 0 0

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