为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

烧碱分厂紧盯年度任务目标，以安全生产和成本控制为中心，高效稳步推进各项重点工作。近期，分厂结合生产实际，争分夺秒推进二线电解槽大修项目，为公司生产安全经济运行保驾护航。5月10日，随着货运车的进厂，烧碱分厂二线电解槽A槽外送大修后的安装工作拉开了帷幕，156台单元槽的卸车、吊装、极网检查、中央断路器安装、调试、离子膜安装等各项工作紧张有序进行。5月11日18时15分，A槽并入系统送电开车，标志着二线电解槽大修项目首批电解槽投入运行，此次电解槽安装作业仅耗时22小时，再次刷新了电解单元槽安装耗时记录，较原计划提前了

热电分厂运行一班汽机主值何文龙，被大家亲切的称作文兄，他和烟气治理张茹，是一对神仙眷侣。喜欢武侠的人都知道了，金庸笔下的神雕侠杨过是一个武功高强、敢爱敢恨、关键时刻能够以大局为重的侠士，他的另一半小龙女也是个功夫十分了得、爱憎分明且心思细腻的美女。在我看来，文兄与张茹给人的感觉，宛如存在于我们身边的、真真切切的现实版的杨过和小龙女！他们各自都是自己专业上的骨干，业务能力上没的说，关键对待工作和生活那股子认真、负责的态度，尤其让人钦佩。文兄为人勤快，脑子反应快，擅长于无声处听惊雷。记得有一次，夜班

生产部按照公司人才队伍建设目标，多措并举突出对技术人员的培训教育和专业能力提升，今年以来，先后于3月、4月外派4名专工赴杭州和利时、西安艾默生控制系统培训基地培训学习。培训过程中，参训人员通过与控制系统工程师团队交流学习，深入了解了目前行业中先进的控制理念，如电子布线、先进控制等前沿技术，系统性学习了目前公司现役DCS控制系统网络架构及组态操作，并掌握了一些实际生产过程中控制系统突发困难问题的解决方法，为后期公司就地改造重大项目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一资源，后续生产部将持续加强对员

落实中、省、市及集团公司关于消防安全隐患大排查大整治工作要求，4月26日，公司组织召开消防安全隐患大排查大整治工作部署会。公司党委书记、董事长高万升、副总经理领导张庆、高利平以及各部、分厂负责人参加会议。会议传达了集团公司安全生产视频会会议精神，高万升就抓好消防安全隐患大排查大整治，做好“五一”劳动节期间安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐级落实消防安全责任，加强信息沟通与督促协调，形成齐抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火灾事故教训，分析、讨论事故发生的原因，举一反三，防范火灾

吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力。没有吃苦的精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。储运分厂维修保障组李随星就是这样一个人。提起他，大家都赞不绝口，因为吃苦耐劳、勤恳踏实就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他总是来得早、走得迟，每次加班总能看到他，在面对难度高、劳动强度大的作业时，耳边就会响起一句憨厚的声音“让我来”。乙炔工序发生器检修较为频繁，几乎每次检修都被李随星“包揽”，跑上跑下，勤勤恳恳，为能早点完成任务，他可以忙到忘乎自我，每个细节他都要自