今年以来，销售部以产销平衡为基础，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品正常销售，提高产品净利润。 春节期间，销售部提前预判，全方位备战，积极克服需求抑制、社会库存累库、到货站点停运等一系列问题，通过与终端及贸易商客户反复沟通、核对，针对不同客户群体及销售区域，灵活做好库转销售。同时对客户进行实地走访，了解产品运输中存在的问题，确保盐酸、液碱等产品库存均在最低位，为春节正常发运提供了保障。在强化经营管控的同时，销售部抢抓市场机遇，实时把握市场情况，按照量价结合的原则，动态调

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

为进一步强化管理人员安全意识，提升消防应急处置能力，3月2日，公司开展了消防安全知识专题培训，各单位主要负责人，专、兼职安全员等63人参加培训。本次培训邀请米脂县消防大队参谋何昱君进行授课，培训从我国消防法律、法规颁布发展意义引入，对消防管理职责划分、消防设施维护、设备配置、火灾隐患排查、灭火器材使用、火场疏散逃生方法及注意事项等进行了详细讲解，兼具理论性和实践性，同时结合火灾事故案例对化工企业消防安全管理作了针对性分析和建议。此次培训内容丰富，具有较强实用性，为进一步提高各级人员的消防管理水平，运

为切实消除各类安全隐患，强化生产运行及检修作业过程管控，确保企业安全生产形势稳定可控，以实际行动迎接“两会”的胜利召开。3月1日下午，公司组织召开“两会”前安全环保生产工作部署会，副总经理张庆，生产部、技术部、安全监察部、环保监察部、物资部、质检中心及各生产分厂管理人员共20余人参加。会上，生产部对近期生产装置存在的问题进行了通报，从生产运行和检维修过程管控、安全环保工作等方面进行了详细分析并提出整改措施。张庆对近期安全生产工作做出具体部署。一是生产分厂要针对各自管辖区域内生产装置存在的问题、缺陷进

为适应扁平化大班制运行，不断增强班组成员之间的沟通力和协同配合力，进一步提升班组精细化管理水平和员工操作技能。近日，烧碱分厂生产运行保障组搭建“微讲堂 互鉴互学”平台，营造班组员工“天天学技能、人人会讲课、个个成专家”的基层培训环境。“微讲课”打破传统职能人员讲课学习模式，以隐患整改现场为素材，通过结合工作实际，制定详细的“微讲课”培训计划，每周开展班组论坛活动，使之成为一线员工学习、创新、交流、实践的培训基地。将分厂工艺分解成若干小工序，由原各岗位的技术能手、业务骨干和经验丰富的员工担任主讲老师

近期，为进一步落实公司加强一流企业对标学习要求，由热电分厂厂长张晓峰带队，组织分厂技术骨干及部分专工赴神木、府谷先进企业进行对标学习。对标学习秉承带着问题出去，带着办法回来的思路和目的，针对分厂目前存在湿法脱硫烟气带水烟囱腐蚀严重的问题，先后走访“东鑫垣、三江能源、亚华及陕西有色”等4家企业，深入交流学习优秀企业针对烟囱带水问题解决办法，为下一步公司“烟囱改造”可研方案编写提供了有力依据。同时，与各企业交流探讨了工艺流程、工艺指标控制、节能降耗、人员培训、现场文明生产治理等方面好的做法，为今后工作

2月23日，中国建设银行建信投资基础行业投资部副总经理范海滨，中国建设银行西安南大街支行公司部总经理杨平一行到公司调研交流，公司财务总监王瑛及财务管理部相关人员陪同。会上，王瑛对范海滨一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司整体情况和发展现状。双方就业务概况、关键技术、产品市场、收益情况、企业发展规划以及建立长效合作机制等方面进行了深入探讨交流。随后，范海滨一行参观了公司生产装置区，对生产工艺流程及现场管理模式进行了详细了解。范海滨表示，金泰氯碱发展前景良好，后续将进一步加大对接力度，发挥投融资优势

为进一步强化供应商管理，更好地体现供应商合同履约执行、物资保障、精准到货、质量稳定及售后服务等工作。根据《供应商管理制度》规定，结合公司内、外审核要求，近期，由采供部、各分厂、审计法务部等部门组成的评审组对提供辅助原材料类、设备及备品备件类两大类物资的供应商进行年度评审。评审组成员本着公平、公正、公开的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、合同纠纷等相关内容，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、新技术的应用等进行检查；对已合作供应商一年来发生的延迟供货、质量问题、技术升级原因