为进一步做好2023年全面预算编制工作,生产部设备检修管理中心多措并举强化全面预算检维修费用编制管理，切实提高全面预算编制的规范性、科学性。一是加强内部培训，透彻理解编制原则。全面预算编制工作时间紧、任务重、要求高，为保证此项工作顺利开展，设备检修管理中心组织内部员工认真学习、梳理往年全面预算编制的依据、标准、方法和内容等，重点把握今年编制变化情况，确保准确掌握编制各项要求。二是坚持准确性原则，合理控制费用指标。结合前三年检维修费用指标实际完成情况，同时考虑设备寿命、设备更新、生产任务等综合因素，对2

11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为推进公司双重预防机制数字化建设工作，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日，公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训，各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求，深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中

走到公司每个工作岗位，都会发现这样一批人，他们见证了公司的建成，参与了公司的成长，促进了公司的发展，每每向新员工讲述起金泰的故事，从他们神采飞扬的眼睛里总能感受到感恩与热爱。聚氯乙烯分厂运行三班大班长刘润军便是其中之一。人如其名，温润、平和、踏实、包容。不管遇到什么事，他总能呵呵一笑。班组员工很难从他那云淡风轻的脸上感受到压力，很多人可能认为他有点“和稀泥”，我们却认为他有一套自己的管理和处事哲学。刚进合成，刘润军还是合成的工段长，一线生产向来平稳，巡检和小班长已安排的明明白白，平时也很少接触到

为进一步提高职工应对突发事件时的应急反应能力和自救互救能力，11月9日，公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练。公司生产调度楼办公人员、陕西秦达物业公司米脂分公司安保人员、公司消防队参加此次演练。本次演练由主管公司安全的相关负责人担任总指挥，共分为灭火搜救疏散、通讯联络及后勤保障三个小组。随着应急警报的拉响，办公楼全体职工接到紧急疏散指令后，迅速弯腰、捂住口嘴，在最短的时间内，安全、有序、镇定、快速地到达疏散集合地。整个疏散过程中人员配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责，演练达到预期效果。