日前，公司数字对讲集群控制系统顺利建成并投用，该系统投用后，将为公司的安全生产调度、应急指挥提供统一可靠的通信保障。公司控制室搬迁项目启动后，考虑到距离对对讲机信号的影响，生产部对生产区信号情况进行了测试，发现部分装置密集区和半地下厂房信号较为薄弱，无法满足新主控室和生产现场的信息交流，存在沟通不畅的隐患。本着“安全问题，重在预防”的原则，生产部多方调研，结合公司对讲机使用现状，建设了数字对讲集群控制系统，用以满足公司安全生产和信息化管理需求。该系统配置8个数字中转台，每个中转台提供两个业务信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基础前提。范晓田作为公司生活区后勤专工，始终以做好优质的“服务员”要求自身，兢兢业业做好后勤保障各项工作。全年在商务（公务）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐饮改进提升等方面做了大量工作，得到了大家的认可。全身心投入疫情防控今年以来，全国疫情反复，公司防控形势复杂，职工及大量家属均在生活区长住，生活区的保障工作责任重大，压力激增。范晓田始终奔波在一线，在餐饮供应、水电气暖保障、隔离人员宿舍安排、生活物资协调供应、宿舍区消杀等工作中均能见到他的身影。疫情管控期间

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格

12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

为进一步强化分厂员工安全防范意识，提高员工对低压电气常见故障判断能力和突发紧急情况下的自我防护能力，保障生产安全运行，近日，储运分厂邀请公司电气专业人员对分厂班长以上人员开展了生产装置现场电气安全基础知识培训。培训由公司生产部电气专工担任现场指导，先后从作业现场临时用电接线要求、电流对人体的伤害、雷电危害及预防措施、冬季电伴热防火等方面进行了详细介绍，耐心解答了大家的疑问，随后和参训人员一起检查了乙炔工序现场电器隐患，对隐患产生的原因逐一进行了分析。大家纷纷表示通过参加此类培训，不但提高了自身专

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶

为扎实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防火灾事故发生，确保员工生命安全和公司财产安全，12月9日，热电分厂召开冬春火灾防控工作动员部署会议。会议通报了近期各地突发火灾安全事故，强调要深刻吸取事故教训，举一反三，毫不松懈。会上对深入推进冬春火灾防控工作目标、组织领导、工作内容、工作步骤等内容进行了明确，并就扎实推进相关工作提出具体要求：一是要加强组织领导，切实履行消防工作职责,严格落实消防安全责任制,一级抓一级,确保各项工作落实落细、取得实效。二是要紧盯库房、油库、润滑油系统、煤粉系统、配电室等火灾高危