4月19日，公司组织各分厂运行大班长召开大班运行总结座谈会。进一步了解大班运行改革成效，总结提炼优秀管理经验的同时正视不足，强弱项、补短板，达到最终实现公司横大班运行目的。自2021年6月以来，公司各生产分厂相继实现大班运行改革。会上，各分厂大班长分别做交流发言，对公司推行大班运行改革以来取得的成效与管理中存在的不足进行讨论分析。会议明确了下一步公司大班改革工作重点内容。会议强调，一是要提高政治站位，转变观念，全面、深刻认识公司推行大班运行改革的目的和初衷，积极响应公司号召，激流勇进，合力推动公司生产运

为加快适应公司大班运行改革，不断提升各岗位员工综合素质，培养“一岗多能”的复合型人才，动力分厂聚焦学、练、考，多渠道丰富员工理论知识、提高操作技能，营造了比、赶、超的浓厚氛围。对照标准“学”。为切实提高员工的专业技术水平，分厂内部推行“学标准、讲标准”，将安全生产标准化一级企业创建、有关法律法规等标准规范学习，与实际生产运行情况及岗位业务相结合，要求每周学习一项标准，并摘录标准中与生产贴近的内容进行讲解，互相分享，借鉴交流，共同进步，既增强了学习的趣味性，也提高了学习的效率和效果。现场实践“练”

日前，审计法务部在金泰氯碱神木化工组织召开设计变更、签证及合同变更问题整改总结会议。金泰氯碱神木化工领导、各相关部门负责人及整改责任人共计20余人参加会议。从2月中旬开展设计变更、签证及合同变更问题整改以来，公司领导高度重视，多次深入了解整改情况，指导整改工作开展。各相关部门及施工单位、监理单位和全过程造价咨机构紧密协作，通力配合，针对发现每一项问题制定切实可行的整改措施，在确保项目紧张有序建设的同时，严格按照要求开展相关问题整改。经过近2个月的自查整改，截止目前，发现的200余项问题中，除极个别问题因

4月14日，金泰氯碱神木化工召开4月份月度工作例会。会议就3月份重点工作完成情况进行总结，对4月份工作重点进行安排部署。金泰氯碱神木化工总经理席引尚主持会议，副总经理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部门相关负责人参加会议。会议研究讨论了当前工作中存在问题与困难。指出，各单位要主动跟进项目建设进度，扎扎实实把工作做细做实，杜绝“重进度，轻质量”现象。要根据自身业务范围，认真梳理业务清单，提前做好应对各类风险和困难的办法，确保项目各个节点目标任务按期完成。席引尚要求一是各级管理干部要加强专业理论及制度学习，积极

4月9日，公司召开3月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司3月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。总体来看，第一季度主要产品产量、经营指标完成情况良好，公司“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新效果明显。接下来，公司将持续做好安全生产、疫情防控工作，聚焦生产经营重点问题，不断在稳产增效、节能降耗上下功夫，以《2022年工作规划实施纲要》

国家安全，人人有责！2022年4月15日是第七个全民国家安全教育日。为推动国家安全法治宣传教育工作深入开展，增强全员国家安全意识和法治意识，金泰氯碱神木化工围绕“树牢总体国家安全观，感悟新时代国家安全成就，为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围”安全活动主题，积极开展“4·15”全民国家安全教育日普法宣传系列活动。深化落实普法培训。坚持“谁管理谁普法”原则，公司法务部门组织开展《中华人民共和国国家安全法》专题培训，宣贯国家安全法制定历程及国家安全教育日由来，集中地向干部职工介绍国家安全方面的知识，以及如何依

4月2日，金泰氯碱神木电石开始大检修。为安全、高效、优质完成这次检修任务，公司安排由热电分厂厂长带队调配18人赴神木电石驰援，于4月10日凌晨3时圆满完成了任务。他们坚持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以积极的态度投入检修工作中，密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以任务为工作目标，用实际行动助力兄弟单位检修工作安全高效推进，与兄弟单位一起攻坚克难，奏响检修战役的最强合音。在这里，没有领导和员工的区分、没有工种与工种的不同，有的就是普通的劳动画面，有的只是被汗水浸

为贯彻落实中、省、市及集团公司关于双重预防机制数字化建设的部署要求，提高公司安全生产及应急管理水平，4月12日，公司开展双重预防机制数字化建设专题培训。各单位分管安全负责人、安全员、工艺专工、设备专工等50余人参加培训。此次培训围绕开展双重预防体系数字化建设工作的意义、背景及相关法律法规、标准等内容展开，安全监察部专工结合具体创建案例，对划分分析单元、风险辨识与评价、制定管控措施、隐患排查等内容进行了专门的讲解。近年来，国内危化品生产安全事故不断，暴露出企业在安全管理方面存在“认不清、看不住、管不好”