贺小东，男，销售部财务核算员，2005年参加工作。16年以来他始终以饱满的热情、昂扬的斗志，坚守在销售一线，为销售部高效完成工作任务作出了重要贡献。立场坚定、恪尽职守。他时刻以党员的标准来严格要求自己，积极参加党组织的各项活动，跟进学习党的最新理论。工作中他恪尽职守，领导布置的每一项任务都能落实到位。每当销售部加入新成员，他都手把手教授相关知识，开票流程及注意事项，销售业务流水台账、销售合同起草......事无巨细他都耐心指导，从不怕麻烦，为销售部培养出一大批销售业务骨干，被同事们称为“黄埔军培训岗”。严谨

刘光明，男，中共党员，2005年11月进入动力分厂配电整流工序工作，2018年3月至今担任动力分厂电气专工职务。该同志工作期间兢兢业业，在电气岗位坚守十六年，使他掌握了丰富的电气理论和电力系统运行知识，对电气运行维护、检修及继电保护校验具有较强的理论和实践能力。好学钻研，努力提升专业技能。参加工作十几年来,他始终把坚持学习作为做好本职工作的首要条件。为了能够更好的胜任工作,他努力学习专业技能知识，工作中遇到问题绝不轻言放弃，不仅要知其然，更要知其所以然，通过自学、查阅图纸资料或是请教同事，直到问题彻底弄明白为

为精准掌握煤场原煤库存情况，协调原煤采购工作，1月3日，公司组织第三方专业测量队，协同质检中心、物资部、储运分厂等单位对原煤现有库存进行测量盘点。本次盘点采用实地测量煤堆体积、密度和测算容重的方式，经过各单位协同努力，对储煤场现有原煤库存量进行了精准测量，最终数据由各部门相关人员签字确认后进行归档备案。分厂要求，原煤清运工段要按比例对不同厂家的原煤进行配比，同时在每次输煤前，与热电分厂锅炉运行班进行沟通，依据“高低相配、干湿均匀、输老存新、按需取煤”的原则，及时调整配煤比例，在保证热电锅炉安全运行

11月6日，公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作，各部门、分厂负责人及核算员参加，会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。会上对照上月会议纪要，逐项检查落实情况，实现会议安排工作的闭环管理；企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据；各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析，制定了改进措施，并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。2021年，

为进一步帮助新入职大学生转变观念，转变角色，尽快融入企业，1月4日，公司组织召开了金泰氯碱神木化工在米实习员工座谈会，金泰氯碱神木化工总经理席引尚、金泰氯碱工会主席刘海峰、实习员工80余人参加座谈。会上，席引尚首先详细介绍了金泰氯碱公司发展历程及未来规划，以及新项目建设进度和所具备的核心技术优势，他表示,新项目建设标准高，对运行人员的要求高，只有每位员工具备较高的技能水平、素质水平，才能满足生产的正常运行。对于下一步工作，他要求，一是要利用目前项目建设的空档期，认认真真学好化工基础知识，丰富经历，积累

新年伊始，为进一步提高采供效率和质量，激发部门员工的学习热情，提高全员综合素质，采供部内部通过教学、自学和互学的方式开展以“内提素质、外树形象”为主题的全员培训活动。采供部抽调骨干成员成立讲课组，并制定了详细的培训计划。每周安排一名小组成员提前准备培训内容，培训以视频及PPT等多媒体形式开展，内容包括但不限于自身所辖的采购范围相关理论知识，力求简单易懂。1月5日，采供部小课堂正式开讲。采购专责康鹏鹏进行石棉橡胶板专题培训。他深入浅出的为大家讲解了石棉橡胶板的组成、分类、用途以及验收标准。通过细致讲解，

为全面巩固党建引领安全生产管理提质取得的阶段性成效，使包片帮扶工作向更深层次挺进，进一步提升现场安全生产管理水平。近日，公司副总经理张军锋带领第二帮扶小组全体成员深入合成工段进行隐患排查、整改以及重大危险源专项检查。帮扶小组系统检查了合成工段生产现场，对容易整改的隐患组织小组成员当场整改，无法立即整改的则进行详细登记，与分厂沟通后制定整改方案和整改期限，保证实现闭环。同时，对氯乙烯气柜、储槽的运行情况进行详细询问，对联锁保护、伴热、导轮导轨等进行了专项检查，针对尾气回收尾排检测存在的问题提出了专

元旦将至，新年初始，即将开启新的一年，开启新的美好，元旦送祝福，小编祝愿大家在新的一年里所有的梦想都能实现、所有的期待都能如愿、所有的付出都将兑现。接下来，请大家跟随小编一起看看大家的元旦寄语吧1.因为扁平化大班运行制，烧碱分厂运行二班聚在一起。新的一年里愿我们拧成一股团结的力量，携手护航设备安全稳定运行，也愿金泰氯碱在绿色低碳高质量发展的道路上再创辉煌。 ——烧碱分厂运行二班2.过去的一年里，我们坚守岗位，奋力拼搏，让生产安全平稳健康。值此元旦佳节