为进一步提高分厂员工防范火灾的消防安全意识，杜绝各类生产安全事故，确保公司岁末年初生产装置稳定运行，烧碱分厂结合“11.9宣传月”消防活动与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动，举办了以“加强消防安全，强化消防意识”为主题的第二届消防安全知识竞赛。公司副总经理高利平，安全监察部及相关单位参加本次活动。 本次消防知识竞赛由烧碱分厂电解工段承办，盐水液氯联队、电解工段代表队、氯工段代表队、固碱工段代表队四支代表队伍参赛。竞赛以必答题、抢答题、风险题三个题型进行比拼，内容涵盖消防安全法律法规、火灾应急救援

11月9日，公司聚氯乙烯分厂组织召开10月经济活动分析会暨安全环保工作例会。会上，分厂生产口就10月份生产情况进行通报，对影响生产产量的因素进行分析总结；工艺口就工艺指标完成情况、各类原辅材料消耗进行分析总结，制定相应管控措施；设备口对各工段各类检维修费用进行通报，明确费用预算，严格控制费用指标。会议指出，目前公司安全生产形势依旧严峻，要落实好公司“奋战60天，保安全，促生产”文件要求，具体安排部署各项工作，各级管理人员要以生产一线为管理岗位，勤下现场，亲自排查隐患，对现场发现的违章、违纪现象要及时指出并

11月是消防安全宣传月。为全面普及消防安全知识，提高员工安全防范意识，11月9日，储运分厂、安全监察部、销售部在公司微型消防站联合举办了“防范火灾风险，建设美好家园”消防比武技能竞赛。 消防比武竞赛模拟干煤棚着火引燃抑尘网，导致现场人员中毒。巡检人员发现中毒人员，及时进行心肺复苏施救，并及时请求救援，对现场明火进行了扑灭和定点冷却。整个消防比武过程中气氛紧张、各队员战斗有序，赢得了在场员工的阵阵掌声。 公司副总经理邱元金、高利平，各副总工程师、安全监察部及各单位代表120余人观摩竞赛。

近年来，公司持续加大智能化、自动化改造力度，继南门实现销售系统过磅自动化，11月1日，北门智能物流管理系统正式上线运行。至此，采供、销售现场业务流程达到全面自动化。 北门物流管理“智能化”改造项目于2019年7月上旬开始投建，8月30日投入试运行。期间，公司生产部自控中心组织对过往的1201辆电石车和993辆煤车数据进行了核对，多次召开系统投运专题讨论会，结合各业务单位实际需求，不断改进优化运行管理实施方案，有力保障了系统持续、稳定运行。 该系统集合了网上派车、司机自主取卡进厂过磅、手持PDA信息确认、业务报表综合管

为了检阅储运分厂对着火事件的应急处置能力，进一步完善分厂应急救援体系，日前，储运分厂与安全监察部联合举办了“封闭干煤棚”着火事故演练。 本次演练模拟场景为封闭干煤棚里面煤堆着火。接到险情报告后，总指挥下达应急救援命令，启动分厂级应急预案，相关救援人员迅速赶到现场，进行应急救援状态。 应急演练按照预定的方案紧张有序地进行。分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资，对着火区域展开紧急抢险救援，后勤保障人员立即将周围进行警戒，禁止无关人员及车辆进入演练区。依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有

近日，神木电石组织召开2019年第十次安全环保例会。神木电石各部门、分厂主管及以上管理人员38人参加会议，会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了近期中省会议精神、及集团公司例会会议精神，学习了近期典型安全事故案例的分析，总结通报了各单位9月份安全环保工作开展情况及存在的不足，对10月份安全生产工作做了计划安排，重点对“秋安”检查及大检修期间的安全环保工作做了具体部署。 会议要求，一是各级管理人员要深入学习宣贯《危险化学品安全风险隐患排查治理导则》内容，以导则为依据，切实提高查找隐患和辨别生

公司实施“点对点”隐患排查半年以来，生产现场在悄悄地发生着变化。更加一尘不染的设备，摆放整齐的物件，跑冒滴漏的现象越来少……，每一点点的改变，都是我们金泰员工从上至下同心协力，共同努力的结果。 作为生产部自控中心的专工，“点对点”隐患排查不仅仅是单纯的去生产现场找隐患，而是怀着一颗虚心好学的心去生产现场学习，更重要的是以专业的角度发现隐患，再用专业的知识整改隐患，争取做到自控中心“点对点”隐患排查过的工段，不再遗留有关自控仪表方面的隐患、缺陷和问题。在每月的“点对点”隐患排查交流会上，双方参会人

为贯彻落实公司《关于开展2019年度设备检修方案竞赛活动的通知》要求，进一步提高员工岗位基本功修炼，10月10日，聚氯乙烯分厂组织开展设备检修方案竞赛活动。公司副总经理张军锋、副总工程师聂方超参加本次活动。本次竞赛主要考察员工日常检修方案中对检修的经济性分析、工艺流程、竣工验收标准以及对材料、备品备件的选型、验收、安装、安全措施等方面的内容及要求。来自分厂各工段的10名选手用朴实的语言和流畅的讲解诠释了检修作业的精髓，方案亮点突出，安全、环保措施充分，赢得现场观众阵阵掌声。此次竞赛为公司设备检修方案竞赛选