2024-08-28

8月26日，公司召开工会委员会扩大会议暨上半年工作会，全面回顾总结上半年工作，分析研究当前形势，对下半年工作安排部署，确保各项工作稳步推进，高质量促进绿色化工板块发展。公司党委副书记、工会主席刘海峰主持会议并讲话。工会委员会、经审委员会、女职工委员会主任及成员，工会办公室、各分会主席及职工代表参加了会议。会议首先传达学习了二十届三中全会精神、习近平总书记、国务院安委办、省委书记赵一德、省长赵刚对商洛柞水防汛救灾工作重要指示及集团公司防汛专题会议讲话精神，中华全国总工会印发的《工会女职工委员会工作条例

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2024-08-29

7月13日，公司召开2024年6月份经济分析暨半年全面预算工作会议。公司党委书记、董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，纪委书记魏斌，财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部通报了6月份及上半年主要生产经营数据及管控成果，各归口管理部门对异常指标逐项分析并制定了改进措施；预算管理办公室分析了上半年目标任务完成情况及预算执行中存在的问题，针对性地提出经营管理意见建议，储运分厂、烧碱分厂代表作了交流发言。邱元金通报了公司主要产品上半年市场情况，对于应对外部形势，他指出，要牢固树立集团

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2024-08-29

近日，公司组织召开3月份经济活动分析会议，公司党委书记、董事长、总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报，相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析，制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出，面对复杂严峻的市场形势，各单位要以“对标先进，赶超

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2024-08-29

近期，公司召开2023年12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长高万升，副总经理高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨全年经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及2024年1月份重点工作进行了通报。各单位对异常指标及年度指标进行分析，结合2024年工作实际，制定了改进措施。高万升对公司2023年取得的成果表示了肯定，并对下一步重点工作进行了安排。他强调，一是全面夯实隐患排查水平，深入剖析各项经营指标升降原因，专业技术人员要应采用多

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2024-08-29

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

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2024-08-29

面对外部市场经济持续下行的经营压力和新冠肺炎疫情的影响，公司把握推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地正确方向，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，进一步提升了企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平。完善机制，构建全方位监督管控体系。设立全面预算管理办公室（财务管理部）、全面预算考核办公室（企业管理部），通过与业务部门建立“点对点”联系、持续开展预算管理、成本核算培训，定期召开预算经济分析会等形式，将预算责任层层压实，费用实时监控，形成执

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2024-08-29

4月16日，公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上，公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神，全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作，宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出，全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位，深刻认识风险管理的重要性，深入学习贯彻习近平法治思想，在分析内外部形势变化基础上，紧紧围绕公司

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2024-08-29

为进一步做好公司合同规范化管理，防范交易、经营风险，提升公司合规性管理水平，3月22日，公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理，对2023年-2024年签订的合同，通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式，深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中，检查人员积极同部门业务人员沟通交流，有针对性地剖析存在的风险隐患，对于可以立即整改的立行立改，以面对面地双向沟通，有效促进合同管理工作

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2024-08-29

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

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2024-08-29

近日，热电分厂组织工艺专工对流经公司#1雨水口的所有埋地管线及分厂界区内地下排水系统进行排查梳理，确保界区内地埋管线安全运行，杜绝环保事件发生。流经#1雨水口埋地管线较多，有的历史久远标识不清，有的穿过草地、围墙，同时与污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，这些管线由于埋在地下容易被忽视，形成安全死角。针对以上情况，热电分厂开展了专项排查，主要包括排查雨水管线是否畅通，雨水井及井盖是否完整，标识是否清晰；消防水阀门井内是否有积水、杂物，管线是否存在腐蚀、泄漏等情况；界区定排水、疏水等排放是否流畅

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2021-10-29

为进一步加强全面预算管理工作，充分发挥预算战略引领、经营管控和风险防范作用，10月22日至27日，公司组织在金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石召开了2022年度全面预算审核工作会议，公司领导、各职能部门负责人及预算编制人员参加会议。会议听取了财务管理部关于2022年预算编制情况的汇报，逐项审查了预算项目内容，各公司结合企业实际，综合考虑、统筹规划，对相关预算项目的编制依据、费用明细和损益情况提出了详细的修改意见。会议指出，预算编制要紧紧围绕“十四五”发展战略和发展规划，对收入、成本、费用、投资采取稳

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2021-10-13

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、

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2021-03-23

3月22日，公司召开2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会，审议公司2021年全面风险管理工作计划，听取公司2020年度法律服务暨法律纠纷案件工作汇报，部署2021年合规与风险管理工作。公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任薛卫东作讲话，会议由公司总经理、全面风险管理委员会副主任高万升主持。按照会议安排，党委副书记、工会主席刘海峰首先传达了集团公司“2021年全面风险管理委员会第一次会议暨一季度风险与合规研判分析会”会议精神。集团公司要求各单位要深入学习宣传贯彻“习近平法治思想”和法治

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2020-12-26

12月25日，财务管理部、企业管理部、审计法务部、党委工作部、纪律检查室和职工进修培训中心联合举办精细化成果展示会，至此，公司部门级精细化成果展示会圆满落幕。公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取并观看了6个部门在落实管理“铁三角”过程中的经验做法及成果，各业务口对全面精细化管理体系、全面风险管理体系、全面预算管理体系、招标风险管控、廉洁宣传教育、党建“清单式”管理等方面进行详细描述。随后，观摩组对岗位描述方

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2020-12-21

为扎实推进精细化管理工作，营造良好氛围，12月19日，采供部、行政部、销售部、工程部、人力资源部联合举办精细化成果展示会。公司党委副书记、总经理高万升，党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及部分职工代表现场观摩。观摩组在精细化成果展板区，听取观看了5个部门在落实管理“铁三角”，推进全面精细化管理各要素落实落细过程中取得的成绩。随后，观摩组对岗位描述方阵进行了随机抽查。“12号，请出列”，“是”。“我是采供部上征征，我的岗位职责是....”岗位描述方阵队员尽管已经在寒风中站了近一个小时，但

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