金泰氯碱神木电石大力推动管理“铁三角”融合落地，深入扎实开展设备精细化管理，持续提升设备基础管理水平，全面保障生产安全长周期稳定运行。 明晰责任 夯实精细化管理为进一步提高公司设备管理水平，完善设备管理体系，提升设备完好率，金泰氯碱神木电石主要做了以下工作：一是做好设备计划性、预见性检修管理工作，通过做实做细设备月度计划性检修、年度大修、入冬消缺检修等工作，有效减少故障性抢修情况，设备完好率达到95%以上，设备和生产管理形成了良性循环。截止10月份，检修定额费用节约181万元，为生产达标提产、安全稳定运行

持续巩固精细化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区，听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示，合成工段各项工作做的扎实细致，值得借鉴学习。随后，观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查，此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容，内容新颖，亮点突出，方阵人员自信流利的对答不仅体现

陕西金泰氯碱化工有限公司电厂锅炉烟气超低排放技术改造项目竣工环境保护验收监测报告表.pdf

近年来，金泰氯碱神木电石围绕“切实把安全环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保核心理念，通过防治结合、源头治理等管理举措，努力改善生产现场环境，全力推动环保升级，走出了一条绿色发展之路。源头治理 推动环境优化针对电石生产现场工作环境不佳的现状，金泰氯碱神木电石制定详细整改方案。一是改善主控室环境，先后实施电石主控室、原料主控室的搬迁、DCS系统优化。现在的主控室明亮整洁，监控大屏图像清晰，工作环境大幅改善。二是针对电石炉塌料问题进行全面标准化的预防，定期对炉盖电极密封和大套密封检查和维护，

为进一步提升公司管理干部综合能力，着力构建“三个人才梯队”，为企业发展和项目建设提供坚强人才保证，11月21日至23日，公司组织管理干部赴深圳华为大学进行“数字化领导力”专题培训。本次培训采取集中授课、座谈研讨和现场观摩结合的形式进行。华为大学专家教授以华为自身生存和发展为背景，深入探讨交流了华为的企业文化、战略制定和经营策略，系统阐述了业务变革体系建设与流程化组织建设，分享了华为在人才管理、绩效管理、员工激励体系上的实践经验。期间，学员结合公司实际，与华为专家教授在企业维度、文化建设、企业管理等方面

11月23日，国务院安委办硝酸铵等危险化学品第三轮专项督导检查第三督导组组长、应急管理部危化监管司副司长宋宏林一行在省应急管理厅副厅长田胜利陪同下莅临公司督导检查危险化学品安全风险隐患专项排查治理工作。公司党委书记、董事长薛卫东，党委副书记、总经理高万升等陪同检查并作汇报。督导组观摩了公司“一述两清”百人方阵，对岗位描述进行了随机检查。深入现场对液氯储罐区、氯乙烯储槽、气柜区等进行了检查，翻阅并调取检查了部分档案资料。汇报会上，薛卫东就公司基本情况、贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和中

近年来，金泰氯碱神木电石围绕产能释放、效益提升，对准目标、聚焦难点、统筹创新，激发组织活力，以科学技术发展为引领，以精细化管理为抓手，以标准化管理替代原有经验主义管控模式，不断提升公司综合管控能力，有效促进了产能释放和效益提升。立足生产实际，扎实推行标准化管理。金泰氯碱神木电石始终以精细化、标准化、规范化为管理要求，立足生产实际，深耕电石行业技术管理。从安全风险控制、工艺过程管控、设备完好性管理和人员操作行为等方面着手，总结经验，制定生产操作标准十余项；完成重点工艺指标联锁报警211项，总结梳理风险

11月20日上午，公司组织召开金泰氯碱神木化工赴本部培训学习员工座谈会，引导新员工尽快适应角色。公司党委书记、董事长薛卫东参加座谈并作讲话，神木金泰新入职员工、公司各分厂负责人及人力资源部相关人员共70余人参加会议。会上，薛卫东代表公司对新入职员工表示欢迎，简要介绍了公司发展历程、企业文化、安全理念、产品工艺及积累的重要经验和技术优势，展望公司的发展前景，对公司、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石协同发展规划作了细致讲解。薛卫东表示，面对当前百年未有之大变局，要抓住机会，把握机遇，推动公司稳健发展，不