60万吨环保示范项目是公司做强做优做大集团公司化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来，金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”，贯彻落实集团及公司管理“铁三角”要求，把全面预算管理渗透于项目各环节，以全面风险管理保障项目稳健推进，以精细化管理夯实基础，高质量推动项目工程建设。通过艰苦的努力，项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得，初步设计完成审查，长周期设备及工艺包完成合同签订，场地清表平整步入收尾，详设、详勘及临时办公设施建设得以接续，项目建设步入快车道。以全面预算管理作

为扎实推进全面预算和精细化管理工作，营造节能降耗的良好氛围，神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理，全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备，每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本，神木电石组织专人成立技术攻关组，从测绘、选材、制作等方面展开研究，完成烧穿器的生产制作，并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元，年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高，应用自动化提升本质安全

4月17日，公司与省外多家危险废物处置单位的跨省转移、处置申请手续通过陕西省生态环境厅批复，公司全部危险废物均可以按照危险废物转移联单制度实施转移。 由于危险废物跨省转移手续办理流程复杂，外省审批要求不统一，加之受新冠肺炎疫情影响，普遍推迟复工，导致公司办理跨省转移批复时间周期不断延长。若相关手续长时间得不到批复，公司危险废物库存会逐步增大，造成满罐、满库，乃至造成环保风险，影响公司生产装置的正常运行。 面对困难，环保监察部不等不靠，主动“出击”，通过多种渠道，积极与陕西省生态环境厅和外省审批机关沟

近日，榆林市安全生产委员会发布榆安委﹝2020﹞13号文件，对2019年度全市安全生产工作情况进行通报表彰，公司本部和神木电石喜登光荣榜，荣获“2019年度安全生产先进企业”。2019年，公司坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的理念，持续构建双重预防机制，修订完善安全生产考核机制，全面推行点对点隐患排查，实施以“岗位增值、企业增效、员工增收”为目标的岗位价值管理体系，持续开展月度安全文化建设主题活动，不断推进安全生产工作取得实效。成功承办全省危险化学品安全生产基础管理现场会、石油和化工行业安

为进一步加强党风廉政建设，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，4月16日，公司纪委组织领导班子成员、主管及以上管理干部、全体党员、监察对象共计171人观看了警示教育片《利剑高悬 警钟长鸣》。专题片通过发生在全省范围内的五起违规收受礼金的反面典型案例，以案为鉴、追根溯源，为党员干部划清“禁区”，敲响廉洁自律的“警钟”。此次观影让广大党员干部思想受到了震撼，心灵受到了洗礼，将进一步促使党员干部时刻将纪律规矩铭记于心、自警自励、警钟长鸣，对深入推进公司违规收送礼金专项整治工作起到了积极的推动作用。

近日，中国化工报社向公司发来感谢信。信中，中国化工报社充分肯定了公司在1月13日“金泰氯碱杯”第五届全国危险化学品安全知识竞赛总决赛上的优异成绩，并对公司作为冠名单位，在承办竞赛活动期间给予的支持表示由衷的感谢。中国化工报社表示，“在石化行业安全形势严峻的当下，金泰氯碱把安全提升到核心战略位置，不断筑牢安全管理基础，形成了具有企业特色的安全管理文化。这种经验值得全行业学习借鉴，中国化工报社将与金泰氯碱一道，共同提升石油和化工行业安全生产水平，为实现行业长治久安贡献力量。”围绕打造“国际一流盐化工

4月10日，公司召开安全生产标准化一级企业创建工作第二次推进会，会议邀请中国化学品安全协会专家到会指导。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各单位主要负责人、专职安全员、创建工作联系人参加会议。会议对各单位创建方案的上报情况进行了通报。各主责部门汇报了55个B级要素达标及预评估188项问题的初步实施方案，明确了完成时间节点。各分厂对整改过程中存在的问题进行了补充说明，后续进行具体协调，制定整改方案，落实整改要求。协会专家对公司在安全管理方面的特色做法表示肯定，并分享了安全生产标准化一级企业创建经验。建议各单

为加快推动60万吨环保示范项目建设，4月11日，公司与金泰氯碱神木化工首场技术交流拉开帷幕，公司副总经理张军锋，各副总工程师及技术部、生产部、企管部、分厂专业组人员参与交流。此次活动旨在搭建公司本部与神木化工长期全方位学习互动平台，促进经验信息共享。活动分两批进行，第一批以工艺、设备、电气、自控等专业内容为主，为期14天，共计27场。第二批以总图布置、土建、智能仓储、档案、综合管理内容为主，共计19场，预计在今年6月份举行。交流活动以环保示范项目初步设计为主线，按照安排，由金泰氯碱神木化工各专业组人员对项目